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人力資源 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:陳慧 課程領(lǐng)域:人力資源 行政管理
 研究表明,人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一,通過人力資源管理的選用育留達成管理目標(biāo),實現(xiàn)管理價值的提升。 但是人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的戰(zhàn)略?本課程結(jié)合企業(yè)最佳實踐,為學(xué)員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的主要方式,促使人力資源管理更好地服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。...
講師:劉成熙 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊引導(dǎo)
 協(xié)助學(xué)員如何運用顧客為導(dǎo)向的策略運作技巧,進而提升與顧客達成價值交換的效能。 使學(xué)員重視『人力資源管理』乃現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必須重視的方向。 使學(xué)員了解因應(yīng)不同組織規(guī)模,『人力資源管理』有其層次性之實務(wù)內(nèi)容。 深入了解人力資源管理的方向、架構(gòu)與操作方式 能從宏觀與微觀的角度,進行組織內(nèi)人力資源管理與發(fā)展 使學(xué)員了解『人力資源管理』之績效方針,進而投入關(guān)注,有效提升組織績效與員工...
講師:劉成熙 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
了解教練技術(shù)的來源及對管理工作的應(yīng)用 掌握教練角色的認(rèn)知及成功教練的修煉 掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力 掌握教練輔導(dǎo)的核心流程 掌握教練的4種核心能力與應(yīng)用技巧 學(xué)習(xí)并結(jié)合管理應(yīng)用教練的工具 掌握其他教練輔導(dǎo)的方法...
講師:劉成熙 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
學(xué)習(xí)績效考核與管理系統(tǒng)介紹,掌握績效管理的周期和操作 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃,擬定公司目標(biāo),掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具 掌握利用平衡計分卡工具,制定公司層面上的指標(biāo)? 掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法;  現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解; 掌握如何實施目標(biāo)分解、工作計劃、工作總結(jié) 執(zhí)行KPI與績效評估與改善 掌握績效管理的核心,訂定高效...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 招聘管理
 拿來就用:推動管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時機; 協(xié)同提升:提高業(yè)務(wù)管理者的對招聘的重視,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務(wù)端的影響力; 現(xiàn)場演練:打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者,綜合思考招聘面試前后端的價值協(xié)同(不要讓人招了又走了)。 經(jīng)驗優(yōu)勢:講師本人具備碧桂園、萬達、華潤、平安等多家標(biāo)桿企業(yè)高管經(jīng)驗,既擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、也有區(qū)域公司...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。 提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。 打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。 系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊引導(dǎo)
 打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者,使管理者能夠有效通過對人的管理推動業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)。 提高業(yè)務(wù)管理者的人力資源、人才管理意識、風(fēng)控意識,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。...
講師:何欣 課程領(lǐng)域:人力資源 培訓(xùn)管理
 豐富的企業(yè)案例、詳盡的工具分解、手把手的實操演練,全程講解與輔導(dǎo)相結(jié)合; 大量的實操工具與方法,綜合多家企業(yè)戰(zhàn)略解碼操盤經(jīng)驗,并反求諸己、思考自身企業(yè)痛點; 提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效落地的全盤意識,打造企業(yè)戰(zhàn)略解碼方法論及實操工具流程; 防范戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織上下、內(nèi)外部風(fēng)險,避免管理的“降維打擊”,既提高戰(zhàn)略意識,...
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