培訓(xùn)管理 管理課程

一、通過深入淺出的講解，挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價值 二、通過有效有趣的互動，傳承企業(yè)培訓(xùn)的實用方法 三、通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能...

一、通過深入淺出的講解，挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價值 二、通過有效有趣的互動，傳承企業(yè)培訓(xùn)的實用方法 三、通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能...

通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展； 通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力； 通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具； 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力； 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力； 尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效...

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面： 1.描述組成培訓(xùn)體系必須的要素 2.獲取建立培訓(xùn)體系數(shù)據(jù)庫資料(具體清單如下) 在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面： 1.展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 2.演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧 3.制定有效的培訓(xùn)預(yù)算 4.制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃 5.描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧 6.建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法 8.描述有效甄選外部培訓(xùn)師...

本課程的授課主要針對有一定授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗的講師，提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具； 指導(dǎo)講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫，將自己平時準(zhǔn)備的素材和教學(xué)工具與課程完整地結(jié)合在一起； 并不斷地通過評估學(xué)員授課效果，修改和完善課程，最終將課程變成一個成熟的課程。 讓其他講師也能參考教案將課程原汁原味地表現(xiàn)和演繹出來，達(dá)到不同講師授課“千人一面”的效果。...

◇ 擁有更多走上講臺的機(jī)會，將您的風(fēng)采展現(xiàn)在每個人的面前，迅速提升自我，成為專業(yè)而優(yōu)秀的培訓(xùn)師! ◇ 掌握更多培訓(xùn)的專業(yè)知識，讓您更加自信，脫胎換骨！幫助您走向成功！ ◇ 免費(fèi)加入TTT沙龍俱樂部，參加復(fù)訓(xùn)、共享資源，優(yōu)秀者成為時代光華簽約講師！...

收集課程素材的幾招小竅門； 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能獨立開發(fā)比較成熟的課程； 讓內(nèi)部講師的職業(yè)形象，精神風(fēng)貌更職業(yè)，更專業(yè)； 讓我們的培訓(xùn)生動活潑，員工不再視培訓(xùn)為“服苦役”； 如何把我們的課程設(shè)計得有聲有色，讓學(xué)員投入并樂意學(xué)習(xí)； 隨課程贈送1G的培訓(xùn)師速成資料； 隨課程分享全國首創(chuàng)“雙導(dǎo)師培訓(xùn)模式”和“培訓(xùn)3+1模式”...

六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！ 借鑒頂級外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！ “學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問題在課外”，全國同行精英經(jīng)驗智慧碰撞，讓問題解決簡易化！...

年度培訓(xùn)管理,是企業(yè)培訓(xùn)管理中的重要環(huán)節(jié) 年度培訓(xùn)計劃如果有效結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo) 有效結(jié)合企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與計劃,企業(yè)的培訓(xùn)績效會大幅提高!...

該課程集管理理論：企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學(xué)理論于一體技能及方法：時間管理、MBO管理、管理角色轉(zhuǎn)化、績效管理方法、COACHING技能、授權(quán)技巧、團(tuán)隊建設(shè)技巧等。...