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廖立新
 

廖立新

國內(nèi)著名管理咨詢專家
性別:
所在地:廣州
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:策劃與咨詢 | 品牌戰(zhàn)略 | 競爭策略 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 營銷策略
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何認(rèn)識品牌的重要性
·如何構(gòu)建戰(zhàn)略性品牌
·如何有效激勵(lì)營銷隊(duì)伍
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  請廖立新講課

廖立新 資歷背景

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職業(yè)背景

國內(nèi)著名管理咨詢專家
營銷企劃家及培訓(xùn)導(dǎo)師
具有10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)
經(jīng)營管理及管理咨詢經(jīng)歷
管理經(jīng)驗(yàn)豐富,是企業(yè)家型的學(xué)者
學(xué)識淵博,閱歷豐厚
通才型全能選手
是在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長起來的管理咨詢專家
在企業(yè)戰(zhàn)略管理,市場營銷,品牌經(jīng)營,企業(yè)整體營運(yùn)管理與控制,職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化教育與培訓(xùn)等方面頗有建樹
擔(dān)任職務(wù)有:
中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)等多家著名大學(xué)EMBA課程客座教授
中國品牌營銷學(xué)會(huì)秘書長
中國市場學(xué)會(huì)理事
廣州威理德品牌管理咨詢有限公司首席顧問
曾任紅邦香港國際企業(yè)顧問公司中國區(qū)總經(jīng)理
深圳市紅邦企業(yè)策劃有限公司首席顧問
中國品牌營銷論壇第一、二屆組委會(huì)秘書長、總策劃
CTMT全國高級營銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)
CTLT全國中小企業(yè)總經(jīng)理職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)
CPTT全國職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)
CPMT全國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)等課程的設(shè)計(jì)者,首席講師

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授課經(jīng)驗(yàn)

廖立新曾任教華中師范大學(xué),從事公關(guān),營銷及管理教學(xué)與研究。
為格力電器,聯(lián)合利華,法國達(dá)能集團(tuán),美國莎莉集團(tuán),珠海天年集團(tuán),萬利達(dá)VCD,TCL通訊,深圳中興通訊等數(shù)十家知名企業(yè)提供營銷策劃, 管理咨詢或中高層主管培訓(xùn)。
從事職業(yè)經(jīng)理教育數(shù)年,是CTMT,CTLT,CTHRT,CPTT,CPMT,CTHT等六個(gè)全國性課程品牌的設(shè)計(jì)者,培訓(xùn)企業(yè)董事長,總經(jīng)理,部門經(jīng)理等高級經(jīng)理人3000多名,應(yīng)邀在全國各地進(jìn)行專業(yè)演講,聽眾數(shù)萬人。主講企業(yè)管理各類課程數(shù)十門。
包括 企業(yè)戰(zhàn)略管理,市場營銷,品牌經(jīng)營,企業(yè)整體營運(yùn)管理與控制,管理變革與流程再造,培訓(xùn)管理等方面。其中多門課程均為國內(nèi)首創(chuàng)。
曾服務(wù)的部分客戶:聯(lián)合利華、法國達(dá)能、格力電器、TCL通訊、萬利達(dá)VCD、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國人民保險(xiǎn)公司、555電池、四川太極、珠海天年、中興通訊、山東龍大 深圳富安娜、廣東顧地塑膠 金碟軟件、長江航運(yùn)集團(tuán)、中國奧康、特發(fā)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、芳草日化、海王藥業(yè)、美國商務(wù)網(wǎng)、中國人才熱線、廣東溫氏集團(tuán)、大慶油田等公司。

廖立新 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活潑,理論實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,深受學(xué)生歡迎。 為企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)曾讓企業(yè)員工感動(dòng)得熱淚盈眶。被許多學(xué)生尊稱為布道者。

廖立新講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
1、進(jìn)入微利時(shí)代后,邊際利潤效應(yīng)在企業(yè)盈利中邊變得尤其重要,企業(yè)對經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理和分析有了更高的要求。企業(yè)在如何確定不同產(chǎn)品策略、不同客戶的策略、不同區(qū)域的策略,以及如何定價(jià)、控制營銷成本等領(lǐng)域都需要比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)來支持決策。 2、由于復(fù)合型人才的欠缺,企業(yè)大多面臨一個(gè)尷尬的局面:懂財(cái)務(wù)的不懂營銷,懂營銷的不懂財(cái)務(wù)。市場決策常常得不到需要的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的支持,而財(cái)務(wù)人員又不知道市場部門倒底需要哪些數(shù)據(jù)。而大多數(shù)營銷管理人員看不懂基本的財(cái)務(wù)報(bào)表,不清楚企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)數(shù)據(jù),無法做出更合理的市場決策。 3、一項(xiàng)研究表明:90%以上的企業(yè)不清楚:哪些客戶、哪些訂單、哪些產(chǎn)品品種、哪些銷售區(qū)域是盈利的..
日期:2009-12-01

1.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)如何提升盈利能力

日期:2009-12-01
1.建立系統(tǒng)前瞻的銷售管理理念 2.正確認(rèn)識銷售經(jīng)理的在銷售隊(duì)伍打造中的角色與職責(zé) 3.建立銷售人員的勝任素質(zhì)模型,使銷售人員招聘有客觀標(biāo)準(zhǔn)可依 4.掌握專業(yè)的銷售人員招聘,識別與選拔技術(shù),提高銷售人員招聘的成功率 5.建立銷售人員管理體系,有效管理與督導(dǎo)銷售人員的業(yè)務(wù)活動(dòng) 6.建立銷售人員業(yè)績衡量與報(bào)酬激勵(lì)制度,激勵(lì)銷售人員有更好的業(yè)績表現(xiàn) 7.建立銷售人員培訓(xùn)體系,使銷售人員具有持續(xù)的銷售勝任能力 8.建立銷售人員的生涯規(guī)劃體系,解決老化銷售人員的士氣提升與發(fā)展空間問題..
日期:2009-12-01

年度培訓(xùn)管理,是企業(yè)培訓(xùn)管理中的重要環(huán)節(jié)

年度培訓(xùn)計(jì)劃如果有效結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)

有效結(jié)合企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃,企業(yè)的培訓(xùn)績效會(huì)大幅提高!

學(xué)員評價(jià)更多
日期:2012-11-19
廖立新老師在我們年底培訓(xùn)上給了我們很多的靈感,有些事物可以換個(gè)角度來思考,真的很不一般。
日期:2012-11-14
廖立新老師講課深入淺出,理論和實(shí)際之間進(jìn)行穿插,讓我感受到了老師的真正的魅力和吸引力,。
著作分享
 360度利潤倍增9VCD 廖立新 2011-03-31
被眾多企業(yè)家譽(yù)為價(jià)值百萬的超級課程, 微利時(shí)代企業(yè)高利潤實(shí)戰(zhàn)解決方案強(qiáng)勢登場!顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念, 應(yīng)對微利時(shí)代挑戰(zhàn),不增銷量可以提升50%利潤價(jià)格不斷下滑,原材料不斷漲價(jià),管理成本不斷增加,企業(yè)利潤不斷減少?中國企業(yè)面臨微經(jīng)營的挑戰(zhàn)!一個(gè)研究表明,中國企業(yè)盈利能力薄弱與企業(yè)的經(jīng)營觀念有關(guān),不重視利潤是中國企業(yè)經(jīng)營者普遍存在的問題!中國企業(yè)在經(jīng)營中過多關(guān)注過程,過多追求規(guī)模,企業(yè)重視銷售量,重視銷量的市場份額,重視顯性成本,但中國企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)利潤提升的關(guān)注與思考。企業(yè)資產(chǎn)利用率普遍不高,贏利水平不到國外企業(yè)的30%,國內(nèi)企業(yè)普遍采購成本偏高,財(cái)務(wù)融資成本..
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最新培訓(xùn)講師評論
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日期:2012-11-19
廖立新老師在我們年底培訓(xùn)上給了我們很多的靈感,有些事物可以換個(gè)角度來思考,真的很不一般。
日期:2012-11-14
廖立新老師講課深入淺出,理論和實(shí)際之間進(jìn)行穿插,讓我感受到了老師的真正的魅力和吸引力,。
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