1、進(jìn)入微利時(shí)代后，邊際利潤(rùn)效應(yīng)在企業(yè)盈利中邊變得尤其重要，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的管理和分析有了更高的要求。企業(yè)在如何確定不同產(chǎn)品策略、不同客戶的策略、不同區(qū)域的策略，以及如何定價(jià)、控制營(yíng)銷成本等領(lǐng)域都需要比較詳細(xì)的數(shù)據(jù)來(lái)支持決策。 2、由于復(fù)合型人才的欠缺，企業(yè)大多面臨一個(gè)尷尬的局面：懂財(cái)務(wù)的不懂營(yíng)銷，懂營(yíng)銷的不懂財(cái)務(wù)。市場(chǎng)決策常常得不到需要的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的支持，而財(cái)務(wù)人員又不知道市場(chǎng)部門倒底需要...

1.中國(guó)企業(yè)面臨微利經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn) 2.中國(guó)企業(yè)如何提升盈利能力...

1．建立系統(tǒng)前瞻的銷售管理理念 2．正確認(rèn)識(shí)銷售經(jīng)理的在銷售隊(duì)伍打造中的角色與職責(zé) 3．建立銷售人員的勝任素質(zhì)模型，使銷售人員招聘有客觀標(biāo)準(zhǔn)可依 4．掌握專業(yè)的銷售人員招聘，識(shí)別與選拔技術(shù)，提高銷售人員招聘的成功率 5．建立銷售人員管理體系，有效管理與督導(dǎo)銷售人員的業(yè)務(wù)活動(dòng) 6．建立銷售人員業(yè)績(jī)衡量與報(bào)酬激勵(lì)制度，激勵(lì)銷售人員有更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn) 7．建立銷售人員培訓(xùn)體系，使銷售人員具有持...

年度培訓(xùn)管理,是企業(yè)培訓(xùn)管理中的重要環(huán)節(jié) 年度培訓(xùn)計(jì)劃如果有效結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo) 有效結(jié)合企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃,企業(yè)的培訓(xùn)績(jī)效會(huì)大幅提高!...