培訓(xùn)課程
通過本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員在農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷上,確立品牌意識(shí)、樹立商業(yè)信譽(yù)、拓寬國(guó)內(nèi)銷售渠道、拉長(zhǎng)國(guó)際出口短板,掌握有效的營(yíng)銷思路與營(yíng)銷方法,為實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化添加助力!
1 掌握打造農(nóng)產(chǎn)品品牌個(gè)性使其具有市場(chǎng)魅力;
2 拓展農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售渠道并使其有效的維系;
3 了解開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的方式進(jìn)而拉長(zhǎng)出口短板;
4 有效整合社會(huì)資源為自己所用并創(chuàng)造高...
課程名稱:雙贏領(lǐng)導(dǎo)力
通過本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員從洞悉人才、激勵(lì)人才、有效授權(quán)、績(jī)效考核、素質(zhì)提升“五大層面”來(lái)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法,推進(jìn)組織再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間真正的雙贏。...
在商業(yè)時(shí)代,以前是大魚吃小魚,而今是快魚吃慢魚,巧魚吃傻魚。如何用最簡(jiǎn)單的方式打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如何用最經(jīng)濟(jì)的模式贏得巨大收益?本課程將被日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助奉為“圣經(jīng)”的《孫子兵法》加以剖析,讓千古軍書變成商戰(zhàn)指南,幫助您對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行自我診斷,發(fā)現(xiàn)成功妙法;幫助您訓(xùn)練出最合格的職業(yè)經(jīng)理人,讓其成...
通過本專題學(xué)習(xí),拓展健康產(chǎn)業(yè)決策者和高層管理者在品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與組織建設(shè)層面的思路與方法,提升健康產(chǎn)業(yè)品牌在市場(chǎng)影響力和滲透力,拉高健康產(chǎn)業(yè)在營(yíng)銷上的利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率,推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)在新形勢(shì)下持續(xù)健康發(fā)展!...
隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存?如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力,將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈、PMC理論知識(shí)的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出...
1、掌握如何設(shè)計(jì)與搭建研發(fā)組織;
2、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系;
3、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系;
4、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵(lì)方案;
5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制,掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展;
6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法;
7、掌握如何通過任職資格管理,搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)...
課程名稱:管理傳承TTT
(一)課程開發(fā)課題
1、了解高質(zhì)量課程的標(biāo)準(zhǔn)和要求
2、了解培訓(xùn)需求的確定
3、掌握課程開發(fā)與課件制作的流程方法
4、掌握課程開發(fā)工具模板的使用
5、初步完成學(xué)員所帶課程開發(fā)的任務(wù)(需要培訓(xùn)前與企業(yè)明確)
(二)授課技巧課題
1、掌握課程呈現(xiàn)的技巧
2、通過現(xiàn)場(chǎng)演練及借助錄像,在老師點(diǎn)評(píng)和學(xué)員反饋的情況下,學(xué)員找到和記錄自身授課技巧的3-5個(gè)優(yōu)點(diǎn)和3個(gè)以內(nèi)的改善點(diǎn)。(關(guān)于學(xué)員上...
通過培訓(xùn)使客服人員提高職業(yè)化素養(yǎng),從而提升精神面貌
通過培訓(xùn)使客服人員將文化精神理念與汽車行業(yè)服務(wù)禮儀落實(shí)到行為規(guī)范中
通過培訓(xùn)建立建全標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)操作系統(tǒng)
通過培訓(xùn)使客服人員了解與客戶溝通的技巧
通過培訓(xùn)提升客服人員提供個(gè)性化服務(wù)的能力
通過培訓(xùn)后相關(guān)輔助制度的設(shè)立使培訓(xùn)的內(nèi)容得以保留和固化
...
課程名稱:金字塔原理的應(yīng)用
了解金字塔原理的概念,學(xué)習(xí)如何使用這一原理深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證表達(dá)的思想要點(diǎn),構(gòu)建基本的邏輯結(jié)構(gòu);
應(yīng)用于《工作計(jì)劃》、《工作總結(jié)》、《工作報(bào)告》等日常辦公文書的寫作;
實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、精煉地向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口述工作匯報(bào)、回答問題;
在公眾表達(dá)及演講中應(yīng)用金字塔邏輯架構(gòu)組織主題內(nèi)容;
應(yīng)用于工作中如何界定問題、如何結(jié)構(gòu)性地分析問題和高效地解決問題,掌握《調(diào)研報(bào)告》、《分析報(bào)告》、《可行性報(bào)...
其他培訓(xùn)分類
人力資源 |
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招聘管理 | 薪酬管理 | 績(jī)效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 行政管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 人力資源 | 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo) | | ||||
管理技能 |
||||
細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時(shí)間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵(lì)管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場(chǎng)管理 | 會(huì)議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
綜合管理 |
||||
創(chuàng)新管理 | 信用管理 | 組織管理 | 商業(yè)機(jī)密 | 多元化管理 | 公司治理 | 執(zhí)行力 | 人脈管理 | 綜合管理 | 其他 | |
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