培訓(xùn)課程
講師：董天樂 課程領(lǐng)域：
否還在為培訓(xùn)效果不佳，培訓(xùn)不能落地而頭疼？只有圍繞企業(yè)績效改進，解決企業(yè)所面臨的真實問題的培訓(xùn)才是有效的培訓(xùn)。
程采用行動學(xué)習(xí)法進行課程設(shè)計，緊密圍繞學(xué)員問題、企業(yè)關(guān)注問題實施課程，提倡學(xué)員在“做中學(xué)”，讓學(xué)員在課堂研討中不斷突破固有心智模式，在提升認知水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)學(xué)員的行為轉(zhuǎn)變。
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1、 掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織；
2、 掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系；
3、 掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系；
4、 掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案；
5、 掌握如何建立工作人員雙重晉升機制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展；
6、 掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和...
課程名稱：8090新生代員工管理
講師：董天樂 課程領(lǐng)域：
根據(jù)對80、90后員工成長的個人特質(zhì)、家庭與社會環(huán)境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點，針對他們的職業(yè)價值觀、目標(biāo)等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題，以及管理者對員工管理行為方式的調(diào)整問題實施解析與培訓(xùn)，從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征。掌握對80、90后員工的管理技巧，建立對80、90后員工具有影響力新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對80...
講師：白萬綱 課程領(lǐng)域：
如何通過總結(jié)內(nèi)外部環(huán)境變化來籌劃企業(yè)集團未來發(fā)展際遇
在當(dāng)前大環(huán)境下，如何找到發(fā)展僵局突破口并保持戰(zhàn)略柔性的延伸
十八大之后，如何提高公司戰(zhàn)略制勝點
企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級，并在此基礎(chǔ)上有所作為
后“十二五”規(guī)劃的憂慮，對企業(yè)而言那些焦點、難點問題是哪些，如何進行突破
如何通過產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展特征實施務(wù)實有效的資本運作模式
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課程名稱：目標(biāo)與績效管理
講師：梁官龍 課程領(lǐng)域：
1、理解各級主管與人力資源經(jīng)理在目標(biāo)與績效管理中的工作及作用
2、理解績效管理與績效考核的聯(lián)系與區(qū)別
3、了解企業(yè)應(yīng)該考核的內(nèi)容
4、學(xué)會量化指標(biāo)提煉方法及技巧
5、學(xué)會目標(biāo)分解的方法及技巧
6、學(xué)會考核與薪酬等掛鉤的方法及技巧
7、學(xué)會提高評分公平性的方法及技巧
8、學(xué)會落實績效管理的方法及技巧
9、學(xué)會績效溝通與輔導(dǎo)的方法及技巧
10、學(xué)會績效改善、提升的方法及技巧
特...
課程名稱：高效溝通培訓(xùn)
講師：胡珺 課程領(lǐng)域：
溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！溝通技能已經(jīng)成為現(xiàn)在職業(yè)人士必備的三項基本技能之一。 一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。工作生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通不當(dāng)有關(guān)，而結(jié)果矛盾和沖突的最好方法就是溝通！
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講師：何小勇 課程領(lǐng)域：
1、理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設(shè)計。
2、理解如何把六西格瑪作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實施戰(zhàn)略。
3、掌握六西格瑪文化和理念，識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融合起來...
其他培訓(xùn)分類
學(xué)術(shù)研究 |
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| 經(jīng)濟學(xué) | 金融學(xué) | 財政學(xué) | 新聞學(xué) | 信息科學(xué) | 公共關(guān)系學(xué) | 組織行為學(xué) | 消費行為學(xué) | 服務(wù)營銷學(xué) | 傳統(tǒng)教育科目 | 學(xué)術(shù)研究 | 其他 | | ||||
人力資源 |
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| 招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 行政管理 | 團隊建設(shè) | 人力資源 | 團隊引導(dǎo) | | ||||
管理技能 |
||||
| 細節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
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