集團戰(zhàn)略--如何構建一個制勝的戰(zhàn)略規(guī)劃

課程收益

如何通過總結內(nèi)外部環(huán)境變化來籌劃企業(yè)集團未來發(fā)展際遇
在當前大環(huán)境下，如何找到發(fā)展僵局突破口并保持戰(zhàn)略柔性的延伸
十八大之后，如何提高公司戰(zhàn)略制勝點
企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級，并在此基礎上有所作為
后“十二五”規(guī)劃的憂慮，對企業(yè)而言那些焦點、難點問題是哪些，如何進行突破
如何通過產(chǎn)融結合的發(fā)展特征實施務實有效的資本運作模式
 

課程特色

課程內(nèi)容

一、 高格局集團戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃背景解讀
1.  后十二五規(guī)劃的六大焦點問題及八大發(fā)展要項
2.  “十八大”引發(fā)的戰(zhàn)略課題
3.  西方經(jīng)濟危機傳導背景下的戰(zhàn)略再思考
4.  中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和集團企業(yè)發(fā)展規(guī)律探索
5.  把握新型集團戰(zhàn)略規(guī)劃的五大導向——投機，能力建設，人造經(jīng)濟，創(chuàng)新，壟斷
6.  如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中結合自身優(yōu)勢運用五大導向
【戰(zhàn)略案例】破解中海油戰(zhàn)略密碼：“大交易”有“大轟動”
二、 基于長期貪婪的集團戰(zhàn)略規(guī)劃
1.  基于集團戰(zhàn)略五大核心特性的集團價值五層次
2.  長期貪婪對集團戰(zhàn)略價值的構建機制
3.  集團戰(zhàn)略構建框架——層構模型
4.  基于強中弱三種構建范式的戰(zhàn)略規(guī)劃
5.  集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃
 集團戰(zhàn)略靈魂——發(fā)展模式
 集團戰(zhàn)略核心——資本運作戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略就是命運——產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的詭異
 變形金剛效應的金箍棒——橫向戰(zhàn)略
 集團戰(zhàn)略執(zhí)行能力匹配——能力建設戰(zhàn)略
【延伸探討】短期貪婪走向長期貪婪，造就集團戰(zhàn)略價值
三、 集團戰(zhàn)略九大規(guī)劃方法體系
1.  超級認識論——企業(yè)自我意識覺醒的超級認識法
2.  長周期法——立足宏觀政策和產(chǎn)業(yè)走向長周期法
3.  大賭注法——集中優(yōu)勢資源的大賭注法
4.  情景規(guī)劃法——排除潛在發(fā)展誤區(qū)的情景規(guī)劃法
5.  趨勢規(guī)劃法——利用上下游供應鏈的趨勢規(guī)劃法
6.  生態(tài)鏈法——多元化的生態(tài)鏈法
7.  能力規(guī)劃法——個性化的能力規(guī)劃法
8.  定位-差異法——全方位的定位和差異法
9.  戰(zhàn)略-計劃-預算法——高瞻遠矚的戰(zhàn)略-計劃-預算三步法
【戰(zhàn)略案例】神華集團：六大戰(zhàn)略一步到位
四、 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設六大要點
1.  戰(zhàn)略柔性和價值最大化導向方法論選擇：分析型、構建型？
2.  戰(zhàn)略設計的藝術——通過頂層設計的三層面集團戰(zhàn)略體系
3.  環(huán)環(huán)相扣的集團戰(zhàn)略體系——集團層面，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略
4.  控制張力的體現(xiàn)——基于集團控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設計
5.  多緯度管理體系——向上，橫向，向下三向營銷為導向的戰(zhàn)略管理體系
6.  靈動的組織模式與能力體現(xiàn)——橫向發(fā)展的政治型運籌能力與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織
五、 集團戰(zhàn)略規(guī)劃四大支撐
1.  梳理董事會，高管層知識脈絡
2.  培育強有力的戰(zhàn)略管理部門
3.  幫助集團戰(zhàn)略管理在日常運營中建立的強節(jié)點，強介入的健康體系
4.  對戰(zhàn)略績效管理進行手術刀式改革
 問題解答與研討
 

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