團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理課程

●更積極主動(dòng)，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感； ●執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會(huì)100%溝通； ●更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏； ●績(jī)效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化； ●更愛惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)—&mdash...

系統(tǒng)講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法等諸多方面。 同時(shí)，本書介紹了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大技巧： 團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧、團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧、團(tuán)隊(duì)決策技巧、團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練技巧、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議的技巧、培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧。...

通過一系列與實(shí)際工作相關(guān)的沙盤模擬活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)和概括出工作中的關(guān)鍵問題； 通過學(xué)員自評(píng)、團(tuán)隊(duì)互評(píng)、教練點(diǎn)評(píng)等多層次、全方位的深入研討與點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員對(duì)工作中存在的關(guān)鍵問題獲得深刻全面的認(rèn)識(shí)； 調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)心學(xué)習(xí)與工作真正的“原動(dòng)力”，從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，在心態(tài)、思想及行動(dòng)、績(jī)效上同步獲得快速改變與提升； 在沙盤...

如何加強(qiáng)幫助客戶解決問題的能力 如何提升大客戶銷售管理能力...

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠： 了解團(tuán)隊(duì)的基本概念與特征； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織形式與挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法； 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 運(yùn)用激勵(lì)、教練、授權(quán)等手段，提升團(tuán)隊(duì)成員意愿和能力 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。...

執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口 員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果 執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績(jī)有保障 結(jié)果平臺(tái)搭起來，員工行為看得清...

執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口 員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果 執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績(jī)有保障 結(jié)果平臺(tái)搭起來，員工行為看得清...

發(fā)展型企業(yè)“四大盲點(diǎn)”： 動(dòng)力盲點(diǎn)：誰能告訴我讓團(tuán)隊(duì)與我榮辱與共、風(fēng)雨同舟？ 效率盲點(diǎn)：誰能告訴我讓團(tuán)隊(duì)行為效率達(dá)成最大化？ 盈利盲點(diǎn)：誰能告訴我跳出財(cái)務(wù)語言蒼白無力狀態(tài)？ 持續(xù)盲點(diǎn)：誰能告訴我把店面平安堅(jiān)強(qiáng)地帶到未來？ 管理模式：這是一套不在其形、而在其神，不在邏輯、而在基因的科學(xué)體系； 管理模式：這是一套既講知之、更講行之，既講效率、更講成果的實(shí)效體系。...

通過實(shí)用性的案例剖析與討論，使學(xué)員更好的理解和掌握： 團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化的關(guān)系 如何建立健康的企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)在組織中的作用 鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意義和關(guān)鍵 如何有效鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)施的原則和方法...

本課程從組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實(shí)際管理問題與現(xiàn)象高度接軌； 充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的階段與過程。...