績(jī)效體系建立 管理課程

理解在轉(zhuǎn)型期組織要面對(duì)的4大挑戰(zhàn) 理解管理者（戰(zhàn)略執(zhí)行層）的職責(zé)——理性管理的8件事 理解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4大表現(xiàn) 了解績(jī)效管理的真實(shí)內(nèi)含 掌握設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的要點(diǎn) 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的“猴子原則”和SPSAR方法 掌握績(jī)效評(píng)估的基本方法 學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃...

1、了解績(jī)效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧與方法 3、探討績(jī)效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對(duì)面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績(jī)效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績(jī)效面談中遇到的問題與困惑...

1、了解績(jī)效的概念與含義 2、學(xué)習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別聯(lián)系 3、掌握績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方法 4、學(xué)會(huì)設(shè)定KPI指標(biāo)的技巧 5、掌握平衡記分卡考核技術(shù) 6、懂得員工績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的方法與技巧 7、掌握改進(jìn)員工績(jī)效的措施 8、了解績(jī)效與薪酬的關(guān)系...

如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長(zhǎng)久困惑。 本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。 運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企業(yè)在構(gòu)建和推動(dòng)這些制度時(shí)必須運(yùn)用得的一些“潛規(guī)則”。 課程入木三分，實(shí)操、實(shí)用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。...

建立一套完整、有效的針對(duì)部屬和項(xiàng)目組成員的管理方法、實(shí)用工具和技巧，提升員工的崗位人生能力、保持員工高漲的工作熱情和持續(xù)職業(yè)能力進(jìn)步。...

把握研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)，加深對(duì)績(jī)效管理基本概念和思想的認(rèn)識(shí) 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn) 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運(yùn)作研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用） 學(xué)習(xí)研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績(jī)效管理技能 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)...

了解績(jī)效管理的起源以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響； 了解績(jī)效管理的典型方法與試用條件； 了解目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類工作崗位上的目標(biāo)； 了解目標(biāo)管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法。...

把握研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)，加深對(duì)績(jī)效管理基本概念和思想的認(rèn)識(shí) 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn) 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運(yùn)作研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用） 學(xué)習(xí)研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績(jī)效管理技能 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)...

明確各管理層績(jī)效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 模擬績(jī)效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能...

從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績(jī)效管理的方法 幫助您掌握用預(yù)設(shè)績(jī)效目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法 掌握目標(biāo)管理的步驟，掌握量化評(píng)估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等 從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問題。...