課程收益
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)量身定制人力資源管理體系,是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長久困惑。
本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用出發(fā),結(jié)合中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。
運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)理論體系,融入企業(yè)在構(gòu)建和推動這些制度時必須運(yùn)用得的一些“潛規(guī)則”。
課程入木三分,實(shí)操、實(shí)用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學(xué)員的一致好評。
課程特色
激情、哲理、有料、有道,對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;
授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施課程大綱:
第一篇:人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)
人力資源管理體系構(gòu)成
人力資源管理者的4種新角色,
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
第二篇:組織架構(gòu)體系設(shè)計
組織設(shè)計直接要回答的問題-專業(yè)細(xì)分
組織設(shè)計直接要回答的問題-組織形狀
組織設(shè)計直接要回答的問題-權(quán)利分配
組織設(shè)計直接要回答的問題-部門設(shè)置
1、直線制結(jié)構(gòu)
2、職能制結(jié)構(gòu)
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
5、矩形制結(jié)構(gòu)
6、集團(tuán)控股型結(jié)構(gòu)
7、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
不同組織模式下的人力資源管理實(shí)踐
組織的業(yè)務(wù)和管理流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八大原則
第三篇:工作分析體系構(gòu)建
什么是工作?
什么是工作分析?
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說明書的關(guān)系
一份完整的職位說明書應(yīng)該包括內(nèi)容
工作分析開展的流程
工作分析版式設(shè)計技巧
第四篇:招聘管理體系構(gòu)建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計
壓力面試
績效面試
面試中應(yīng)避免的陷阱
招聘管理制度設(shè)計技巧
培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
企業(yè)培訓(xùn)管理制度編寫技巧
第五篇:績效管理體系構(gòu)建
績效管理與績效考核
績效管理循環(huán)圖
基于公平理論的尺度評價法
常見的尺度評價法一
常見的尺度評價法二
基于公平理論的目標(biāo)評價法
設(shè)立目標(biāo)的7個步驟
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator)
平衡記分卡
績效管理手冊制訂技巧
第六篇:薪酬體系構(gòu)建
薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用
經(jīng)濟(jì)性報酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設(shè)計要素
企業(yè)薪酬體系設(shè)計運(yùn)作程序
案例:基于職位族的職能等級工資制度設(shè)計
股票期權(quán)方案設(shè)計
薪酬管理制度設(shè)計技巧
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主講講師:婁萌 | |
專長領(lǐng)域:招聘管理 | 績效體系建立 | 團(tuán)隊建設(shè) | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | |
行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)開發(fā) | 房地產(chǎn)/建筑 | 證券/信托投資 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
擅長解決的問題:
如何建立完善的招聘評估體系 如何掌握招聘與面試技巧 如何設(shè)計中高層團(tuán)隊薪酬激勵體系 |
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該講師其他課程:
《如何做一個成功的下屬》內(nèi)訓(xùn) 婁萌:如何選、育、用、留人才 企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 高品質(zhì)管理溝通 |
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