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胡紅衛(wèi)
 

胡紅衛(wèi)

原華為公司副總裁
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓講師
專長領域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 人力資源 | 管理技能
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
·如何正確認識企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷
·如何建立內部績效管理體系
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  請胡紅衛(wèi)講課

胡紅衛(wèi) 資歷背景

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職業(yè)背景

國內知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家;深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經理;
深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經理;深圳市管理咨詢協(xié)會副會長;
國內知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家;深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、總經理;
深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經理;深圳市管理咨詢協(xié)會副會長;
2004年深圳咨詢業(yè)“十大風云人物”之“標桿型人物”(《經理人雜志社》、《民營經濟報》聯(lián)合評定)。
曾在華為公司工作八年多,負責過產品開發(fā)項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作;
擔任華為公司副總裁近五年;其中從1996年開始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監(jiān);
與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作,系統(tǒng)建設了華為公司管理體系。
華為擔任管理副總裁期間:
組織或領導了華為ISO9001、ERP、業(yè)務流程重組(BPR)、集成產品開發(fā)(IPD)、人力資源管理、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項目。
在思捷達擔任首席顧問期間:
成功主持了四十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、研發(fā)管理、企業(yè)績效管理(BPM)等方面的管理咨詢項目。

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授課經驗

國內講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。

胡紅衛(wèi)曾服務的部分客戶:

邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾;

大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通;

許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件;

昆明制藥、神威藥業(yè)等。

胡紅衛(wèi) 風格特色

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授課風格

生動活潑,深入淺出與淺入深出相結合,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用為教育訓練最終目的。

胡紅衛(wèi)講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點 了解產品經理的定位、角色及職責 學習先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的經驗 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產品線規(guī)劃的流程、方法和工具..
日期:2009-12-01
在短時間內,系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法,在思想認識上與國際接軌; 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路; 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則; 學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式; 學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向,研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作; 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面; 學習國內外企業(yè)在研發(fā)方面的經驗和教訓; 了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。..
日期:2009-12-01
把握研發(fā)績效管理的特點,加深對績效管理基本概念和思想的認識 理解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結合的要點 掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系 了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用) 學習研發(fā)主管應該掌握的績效管理技能 學習領先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經驗和教訓..
學員評價更多
日期:2012-12-13
胡紅衛(wèi)老師知識面廣,思想很敏捷,讓我們學習到很多,針對性很強。
日期:2012-11-08
胡紅衛(wèi)老師講課生動活潑,推崇快樂教學的方式來幫助學員們的學習,這樣讓我們更加樂意去學習。
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