鄭力子 資歷背景
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職業(yè)背景
:清華繼續(xù)教育學院、清華大學長三角研究院、北京大學經(jīng)濟管理學院、復旦大學經(jīng)管學院、中山大學EMBA特聘講師“美國薪酬協(xié)會”會員
中國人力資源Top100金牌培訓師
繼續(xù)教育學院、大學長三角研究院、大學經(jīng)濟管理學院、復旦大學經(jīng)管學院、中山大學EMBA特聘講師。
鄭老師曾從業(yè)于國有軍工企業(yè),服務于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一 的德勤咨詢和西門子管理學院,具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷,對中國企業(yè)運作,跨國公司經(jīng)營方式,特別在職位分析、職位評估、薪酬管理和績效設計領域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
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授課經(jīng)驗
:8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和18年以上的咨詢顧問經(jīng)歷 作為咨詢師,鄭老師曾經(jīng)為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢服務
作為培訓師,曾合作復旦經(jīng)管學院,中山大學,中國人力資源開發(fā)研究會,摩托羅拉,西門子,一汽轎車,東風汽車、海信集團,新浪,搜狐,拜耳,聯(lián)想,中國電信,招商銀行,宇通客車,吉利汽車,天津王朝酒業(yè),蘇泊爾電器,百事可樂,信達資產(chǎn)管理公司,銀河基金,青島海爾,中儲物流,首都機場,新飛電器等。
鄭力子 風格特色
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授課風格
:深入淺出、實踐性強作為專業(yè)的人力資源管理顧問,鄭老師將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是:鄭老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學員提供思考和解決問題的幫助。
現(xiàn)場圖片
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日期:2012-08-03
績效管理是所有管理工作的核心,并伴隨著工作的至始至終。通過KPI及目標設定的練習,幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標(或關鍵績效指標KPI),以便于未來可以減小在考核中缺少標準的現(xiàn)象;
通過管理績效和評估的培訓,使學員學會應用各種激勵、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業(yè)習慣;
使學員如何避免在今后的工作考核中,盡量可以公平公正地評估員工的工作,調(diào)動員工的工作積極性。
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日期:2012-08-03
該培訓是一種從哲學到數(shù)學的演繹,因此可以幫助學員學會慎密地系統(tǒng)思考;
通過人力資源理念的灌輸,讓學員對人力資源管理有整體的了解,以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能;
通過職位評估模型的設計和練習,使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估;
通過薪酬調(diào)查的培訓,使學員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;
通過薪酬設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設計方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具,
學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素
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日期:2012-08-03
通過人力資源理念的灌輸,讓學員對人力資源管理有整體的了解,以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能;
通過職位分析和職位說明書撰寫的練習,使學員掌握職位分析的技能,并以此在未來完成所在部門職位說明書的撰寫。
通過職位評估模型的設計和練習,使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估
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