招聘管理 管理課程

1、通過(guò)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧。 2、增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專(zhuān)業(yè)技能提升。 3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲(chǔ)備各類(lèi)人才。...

 拿來(lái)就用：推動(dòng)管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見(jiàn)人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時(shí)機(jī)； 協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的對(duì)招聘的重視，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)、提升招聘對(duì)業(yè)務(wù)端的影響力； 現(xiàn)場(chǎng)演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價(jià)值協(xié)同（不要讓人招了又走了）。 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：講師本人具備碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、平安等多家標(biāo)桿企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，既擔(dān)任職能部門(mén)總經(jīng)理、也有區(qū)域公司...

1.從企業(yè)培訓(xùn)價(jià)值、內(nèi)訓(xùn)師本身和學(xué)員三方面學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2.掌握5種常用的課堂技術(shù) 3.學(xué)習(xí)控場(chǎng)技巧及突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施...

1.運(yùn)用差距分析表精準(zhǔn)鎖定萃取主題 2.運(yùn)用場(chǎng)景還原工具確保被萃取對(duì)象隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化 3.運(yùn)用七維要點(diǎn)復(fù)盤(pán)法校驗(yàn)顯性經(jīng)驗(yàn)，確保經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性  4.運(yùn)用五大經(jīng)驗(yàn)加工法輸出系列可視化成果 5.運(yùn)用八大成果落地法制定一套標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案...

1.明目標(biāo)，抓計(jì)劃：進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的分解質(zhì)量，切實(shí)打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑，有效生成各部門(mén)與員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2.筑平臺(tái)，造場(chǎng)域：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理、改良團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)筑員工達(dá)成績(jī)效的“高速路” 3.重能力，強(qiáng)意愿：把握企業(yè)績(jī)效管理的“臨門(mén)一腳”（員工績(jī)效管理的...