培訓(xùn)課程
課程名稱：道家文化系統(tǒng)認(rèn)知
講師：王晨陽(yáng) 課程領(lǐng)域：
從伏羲一劃開(kāi)天，到漢易長(zhǎng)足發(fā)展。道家黃老，儒墨兼用，加之兵家方略融于一身，發(fā)源于本土，集古圣先賢之大智慧，是古往今來(lái)治國(guó)治家之帝王術(shù)。
紀(jì)曉嵐說(shuō)道家“綜羅百代，廣博精微”。道家文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化的根脈與核心。
在滾滾的歷史長(zhǎng)河中，道家人物既可入世建功；亦可飄然而去，出世“成仙”，重獲個(gè)人的解脫與逍遙。
究竟是什么讓他們?nèi)绱藦娜荩?道家文化多以神...
課程名稱：風(fēng)水文化與和諧人生
系統(tǒng)：從歷史，到理論，到應(yīng)用，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,邏輯清晰
客觀：取精華去糟粕不迷信
融合：傳統(tǒng)風(fēng)水文化與現(xiàn)代空間設(shè)計(jì)共同應(yīng)用
簡(jiǎn)易：提煉總結(jié)便于應(yīng)用的要點(diǎn)，省去繁雜晦澀...
課程名稱：道家養(yǎng)生智慧與修煉
全面學(xué)習(xí)道家養(yǎng)生的身、心健康觀念與理論，不再只了解片段；
掌握多種傳統(tǒng)、有效、簡(jiǎn)單的正宗身、心修養(yǎng)方法；
身、心雙修，有利于身體，又有利于心理減壓；
選擇不同的道家養(yǎng)生方法，找到最適合自己實(shí)際修煉；
靈活性很強(qiáng)，便于達(dá)成鍛煉目標(biāo)。
課程時(shí)間...
①掌握世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理方法
②學(xué)會(huì)用卓越績(jī)準(zhǔn)則診斷和評(píng)估企業(yè)的管理水平
③持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理短板
④為創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)提供了依據(jù)...
①第一次就把正確的事情做正確，追求一次做對(duì)
②改變或者樂(lè)活員工的心智模式，提升員工士氣
③激發(fā)員工的潛能，將從員工手中浪費(fèi)的金錢再撿回來(lái)
④從根源上消除質(zhì)量問(wèn)題的困擾，提升質(zhì)量管理水平
⑤建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
⑥通過(guò)提升管理控制或降低成本，提升盈利能力
⑦打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力...
課程名稱：績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)
①理解績(jī)效管理的本質(zhì)
②掌握影響績(jī)效的因素
③熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取
④掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方法
⑤掌握績(jī)效面談的技巧...
①理解精細(xì)化管理的本質(zhì)
②明確精細(xì)化管理必須樹(shù)立的理念
③掌握精細(xì)化管理的操作步驟
④掌握精細(xì)化流程的導(dǎo)入方法
⑤掌握精細(xì)化作業(yè)的導(dǎo)入方法
⑥掌握精細(xì)化接口的導(dǎo)入方法
⑦掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的方法...
1．深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過(guò)程中的核心功能與作用；
2．對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無(wú)解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；
3．掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；
4．領(lǐng)略全面員工關(guān)懷管理對(duì)培養(yǎng)員工歸宿感的必要性和實(shí)效性。...
課程名稱：塑造優(yōu)秀中層管理者
提升中層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)。...
其他培訓(xùn)分類
企業(yè)文化 |
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| 企業(yè)文化規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化咨詢 | 企業(yè)文化管理 | 跨文化管理 | 企業(yè)文化 | | ||||
潛能激勵(lì) |
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| 成功學(xué) | 員工激勵(lì) | 潛能開(kāi)發(fā) | 心理輔導(dǎo) | 潛能激勵(lì) | | ||||
信息化管理 |
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| ERP管理 | CRM管理 | EHR管理 | 辦公自動(dòng)化 | 信息系統(tǒng)建設(shè)與開(kāi)發(fā) | 信息資源開(kāi)發(fā)利用 | 網(wǎng)站建設(shè) | 知識(shí)管理 | 信息化管理 | 其他 | | ||||
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