培訓課程
中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫,是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!
大量的案例和事實證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中高層經(jīng)理的水平起到了80%的作用!
在多數(shù)企業(yè)中,由于利益和職責界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是,而面對自己的左膀右臂,企業(yè)高層管理者則身處兩難境地;
中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋!“中高層革命&rdq...
1、獲得對管理理念的百年發(fā)展的深度了解
2、收獲BLM模型各模塊的運用技巧
3、得到避開走向的三大陷阱的方法
4、收獲多種如測評企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力的工具模型...
課程名稱:高效決策與高效執(zhí)行
全面理解決策的要素與模型;
系統(tǒng)掌握決策的體制與原則;
系統(tǒng)掌握決策的流程;
通過演練掌握決策的具體方法;
系統(tǒng)掌握高效執(zhí)行的原則與方法;
強化管理者的責任意識;
掌握從決策到執(zhí)行的過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點。...
系統(tǒng)思考:理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯,掌握人才盤點的本質(zhì)與策略,提升人才戰(zhàn)略視野;
人才盤點:掌握人才盤點的關(guān)鍵方法技巧,掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤點會議、人才地圖的應(yīng)用;
梯隊建設(shè):理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式,掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術(shù);
人才發(fā)展:掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法,通過使用、培養(yǎng)、激勵、保留為人才賦能;
實踐創(chuàng)新:掌握標桿企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設(shè)的實...
課程名稱:銀行支行行長管理技能提升訓練(3天)
了解經(jīng)營與管理間的不同
剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn),指出管理努力的大方向
管理者的素質(zhì)養(yǎng)成與心態(tài)建立
建立企業(yè)管理文化及管理的共同語言,藉以發(fā)揮管理最大效益,奠定企業(yè)
競爭力。
促使企業(yè)管理人員靈活運用管理技能,重整管理經(jīng)驗,
落實愿景,落實經(jīng)營需求至管理行為。
工作計劃的擬定與分配職務(wù),下達命令的技巧。
掌握組織分工與授權(quán)的技巧
領(lǐng)導(dǎo)力的提升與不同情境的...
理解溝通對組織的重要性
更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性
理解溝通的意義,學會清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能
學會橫向溝通的主要角色與方式
加強跨部門溝通,掌握跨部門溝通的技巧,從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤ā?
式運用對方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán),爭取高層的支持使之成為高效溝通
溝通的五大能力:知道溝通渠道的能力、溝通結(jié)構(gòu)的能力、掌握策略關(guān)鍵點的能力、長期而全面...
其他培訓分類
企業(yè)戰(zhàn)略 |
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戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)定位 | 品牌戰(zhàn)略 | 競爭策略 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | | ||||
綜合管理 |
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創(chuàng)新管理 | 信用管理 | 組織管理 | 商業(yè)機密 | 多元化管理 | 公司治理 | 執(zhí)行力 | 人脈管理 | 綜合管理 | 其他 | | ||||
資本運營 |
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資產(chǎn)經(jīng)營 | 戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 產(chǎn)權(quán)改造 | 融資 | 投資理財 | 招商引資 | 資本運營 | 其他 | |
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