時代光華113期沙龍：突破企業(yè)管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)績效

市場經(jīng)濟(jì)的加速化深入發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)要想保持競爭力，就要提高自身企業(yè)經(jīng)營管理水平。而作為提高企業(yè)管理水平必要措施的目標(biāo)績效也為人們所津津樂道。那么，如何提高目標(biāo)績效水平？績效管理是否等同于績效考核？如何進(jìn)行有效的股權(quán)激勵？企業(yè)經(jīng)營如何與人才體系建設(shè)如何把握平衡？由杭州時代光華&步步為贏大咖方永飛教授與實(shí)施專家褚德延帶來《“企業(yè)經(jīng)營管理+目標(biāo)績效”微診斷》沙龍活動，直擊企業(yè)成長與管理痛點(diǎn)！

沙龍活動開始之前，工作人員帶領(lǐng)學(xué)員參觀時代光華公司并介紹企業(yè)文化。公司大廳與各樓層墻壁都滿滿充斥著時代光華&步步為贏特色管理文化——龜兔文化，即經(jīng)營如兔，經(jīng)營要快，要像兔子一樣靈活。管理如龜，管理要慢，要像烏龜一樣穩(wěn)健。時代光華企業(yè)管理文化打破了傳統(tǒng)企業(yè)固有模式，緊跟著當(dāng)下快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維模式發(fā)展。

學(xué)員們參觀時代光華公司內(nèi)部

同時，部分學(xué)員們親身體驗(yàn)了平衡車，工作人員向?qū)W員展示了平衡車文化：企業(yè)經(jīng)營管理如同乘坐平衡車的“動態(tài)穩(wěn)定”原理，保持重心不動只能停滯不前，適宜的重心變換可以帶動平衡車向前行駛。同理，一個企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開穩(wěn)健的管理方式的發(fā)展。

學(xué)員體驗(yàn)平衡車“動態(tài)穩(wěn)定”文化

參觀結(jié)束后，沙龍活動正式開始。通過學(xué)員之間相互交流，暢談了一番參觀時代光華公司所感，在座的HR學(xué)員們深深嘆服于時代光華所獨(dú)有的的特色企業(yè)管理文化魅力。在十多分鐘的準(zhǔn)備時間后，各位學(xué)員都細(xì)心記下自家企業(yè)在經(jīng)營管理上遇到的瓶頸以及今后發(fā)展可能存在的問題，并逐一向嘉賓提問請教。

學(xué)員交流參觀公司感想

專家診斷環(huán)節(jié)井然有序地進(jìn)行著，隨著著兩位嘉賓幽默風(fēng)趣卻又句句珠璣的針對性解惑，場上不時傳來學(xué)員茅塞頓開的驚嘆聲以及拍案叫絕的熱烈掌聲。方教授表示，大多企業(yè)簡單把績效考核等同于績效管理，這其實(shí)是個誤區(qū)?？冃Э己酥辽倏冃Ч芾砝镂宸种坏膬?nèi)容，只做績效考核不如不做，要做績效考核就做GTT。在激發(fā)員工潛能方面，方教授強(qiáng)調(diào)，要讓員工變成老板，給股權(quán)并讓渡決定權(quán)，股權(quán)激勵適宜公司發(fā)展的每個階段，應(yīng)該盡早做，讓員工有老板意識，把公司當(dāng)成自家事業(yè)，更好地努力奉獻(xiàn)。

方教授為學(xué)員進(jìn)行答疑解惑

沙龍活動最后，嘉賓邀請學(xué)員們實(shí)時記錄課后感悟，以簡短的一句話總結(jié)今日所得，并發(fā)至學(xué)員HR資源交流群，與更多人力資源工作者分享心得。

績效管理是人力資源管理的核心工作，也是體現(xiàn)人力資源工作者能力和價值的最重要因素。學(xué)員們均來自各行各業(yè)的優(yōu)秀人力資源管理者，本次沙龍活動對學(xué)員而言，無疑是一場久旱甘霖及時雨，相信在今后的企業(yè)經(jīng)營管理與目標(biāo)績效工作上，學(xué)員能學(xué)以致用，服務(wù)公司，突破企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快而穩(wěn)的發(fā)展目標(biāo)！

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