人力資源 管理課程

將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)融合到課程中，讓學(xué)員在未來(lái)的HR工作中少走彎路，把握技術(shù)和藝術(shù)的平衡點(diǎn)； 基于對(duì)公司HR戰(zhàn)略的目前存在問(wèn)題的深入理解，結(jié)合其他公司和標(biāo)桿企業(yè)的HR管理的認(rèn)識(shí)， 完整、系統(tǒng)得對(duì)優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術(shù)、工具、藝術(shù)進(jìn)行傳遞， 讓學(xué)員通過(guò)授課對(duì)HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)。  ...

當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)： 如何讓組織戰(zhàn)略/目標(biāo)有效落地？ 如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)的變化？ 如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長(zhǎng)？ 如何打破部門(mén)墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？ 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將OKR作為組織目標(biāo)管理的一種新的選擇，期望通過(guò)管理工具來(lái)推動(dòng)組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實(shí)踐OKR，不是簡(jiǎn)單的依靠改變目標(biāo)的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入&ldquo...

學(xué)習(xí)教練技術(shù)，學(xué)會(huì)教練下屬方法，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平面； 學(xué)習(xí)激勵(lì)和授權(quán)方法，提升下屬動(dòng)力與能力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組織文化； 獨(dú)創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型，提高部屬工作結(jié)果的方法與工具；  ...

1.改善商務(wù)演示的技能、獲得更佳的演示演講效果，提升說(shuō)服力； 2.認(rèn)識(shí)商業(yè)演示的內(nèi)在要求、規(guī)范、原則，做到重點(diǎn)突出、觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰； 3.讓商務(wù)演示幻燈片（PPT）一目了然、過(guò)目不忘、耳目一新、賞心悅目； 4.改善商業(yè)演示演講技能及表現(xiàn)，做到演講者與幻燈片投影完美結(jié)合； 5.熟練精通PPT工具，成為真正的高手。  ...