蔡毅臣
國家認(rèn)證管理咨詢師·如何建立內(nèi)部績效管理體系
蔡毅臣 資歷背景
職業(yè)背景
:國家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師國家認(rèn)證管理咨詢師
國家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師
執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者
中國孫子兵法研究院特別顧問
蔡毅臣老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年,先后在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)從事人力專員、行政總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和組織管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有六百余場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理;蔡老師獨(dú)創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型,將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合,通過教練式、參與式等教學(xué)方法,注重學(xué)員體驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。
蔡老師在國學(xué)方面也有很深的研究,多年研習(xí)《韓非子》,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與企業(yè)管理、法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。蔡老師生動(dòng)的將法家與管理結(jié)合,為現(xiàn)代企業(yè)在組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施,得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
:從事管理及培訓(xùn)工作12年,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國家行政學(xué)院、西北大學(xué)、西南大學(xué)、北京理工大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、哈普瑞國際商學(xué)院、哈爾濱工程大學(xué)、天津大學(xué)
中國《中外管理》雜志社、北京正略鈞策、北京易中、北京銘萬集團(tuán)、四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心、哈爾濱職業(yè)經(jīng)理人中心、寧夏企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國兵器裝備集團(tuán)公司、中國核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院、中國風(fēng)景園林集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電建、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國通信服務(wù)集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、山東商業(yè)集團(tuán)、浙江浙大中控集團(tuán)、北方夜視集團(tuán)、蕪湖煙草公司、宇通集團(tuán)、拜爾斯道夫日化、撫順豐遠(yuǎn)地產(chǎn)、山東招金集團(tuán)、大連獐子島漁業(yè)、貴州振華集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙商天譽(yù)酒店管理公司、伊利集團(tuán)、遼寧大成集團(tuán)、工商銀行、秦皇島商業(yè)銀行、韓國三星電子、摩托羅拉、新華保險(xiǎn)公司、元和集團(tuán)、學(xué)大教育、麗郡國際酒店等。
蔡毅臣 風(fēng)格特色
授課風(fēng)格
:激情、幽默、感染力、活潑 蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻。
蔡老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā),注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實(shí)用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng)。
學(xué)習(xí)教練技術(shù),學(xué)會(huì)教練下屬方法,提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平面;
學(xué)習(xí)激勵(lì)和授權(quán)方法,提升下屬動(dòng)力與能力,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組織文化;
獨(dú)創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型,提高部屬工作結(jié)果的方法與工具;