韓賢金 資歷背景
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職業(yè)背景
：1.15年+人力資源管理經(jīng)驗
2.200+企業(yè)OKR輔導咨詢
3.參與編寫4本OKR書籍
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授課經(jīng)驗
：京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動物聯(lián)網(wǎng)、斗魚、云學堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、旭輝地產(chǎn)、國民集團、中梁地產(chǎn)、中建七局等
韓賢金 風格特色
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授課風格
：1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用
3.重實戰(zhàn)：設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景的練習，點評輔導深化應(yīng)用
日期：2023-04-23
當前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：
如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地？
如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動態(tài)的變化？
如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長？
如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？
越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入“形式化”，甚至會讓員工覺得是工作的累贅。..
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