采購管理 管理課程

本課程從經(jīng)營、早期策劃、后期控制，不同的角度講授成本管理的方法。 不管是企業(yè)的總經(jīng)理，還是普通的采購員、技術(shù)部門、財務(wù)部門的同事，都將受益。...

采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%， 采購專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心能力之一 本課程籍著講師多年采購經(jīng)驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質(zhì)量管理等,令學(xué)員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。 提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧。 透過價格分...

1.了解采購績效對公司價值的貢獻 2.微利時代采購人員價值和角色轉(zhuǎn)換 3.學(xué)習(xí)制定完整采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素 4.先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 5.適應(yīng)需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的 6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開發(fā)和管理的流程 7.掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計、采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐技能 8.掌握供應(yīng)商評估的類別劃分和操作方法 9...

1、掌握采購成本分析技巧與供應(yīng)商關(guān)系策略 2、了解采購談判的八個要素 3、掌握采購談判準備的六個環(huán)節(jié) 4、掌握實戰(zhàn)的采購談判策略 5、學(xué)會突破談判僵局 6、幫助你成為采購談判專家...

1、了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢 2、學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng) 3、學(xué)會改善采購組織與采購流程 4、學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧 5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧 6、掌握有效的采購談判技巧...

增進學(xué)員對談判之正確認知、技巧與信心； 掌握面對強勢供貨商的有效談判之道； 對采購策略運作、市場動態(tài)、信息收集，能發(fā)揮自己能力； 能更有自信與能力去面對采購談判難題，尋求有效對策。...

不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別？ 采購人員的崗位職責(zé)究竟有哪些？ 如何對采購物品進行分類管理 采購物品分類管理的作用有哪些？ 什么是好的供應(yīng)商？ 如何挑選到好的供應(yīng)商？ 為什么會造成采購成本的虛高？ 如何避免過高要求或過多要求？ 供應(yīng)商是如何定價和向我們報價的呢？ 如何通過招投標管理來“砍價”？ 合同訂單跟蹤管理的困難和調(diào)整有哪些？ 如何與供應(yīng)商建立和保...

本課程將解決供應(yīng)商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應(yīng)商過程中的關(guān)鍵問題。 了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處； 企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估體系； 學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績效評估和管理體制； 學(xué)習(xí)如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力，確保采購高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行； 戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定，發(fā)展雙贏的合作關(guān)系； 學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供...

掌握供應(yīng)商管理的核心技能； 學(xué)會通過采購數(shù)據(jù)定位分析供應(yīng)商管理方法和匹配技術(shù)； 通過對年度采購談判的學(xué)習(xí)應(yīng)用，大幅降低采購總成本、把握與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系。...

你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見影地提升采購人員的績效？如何提升采購部門在公司的影響力？如何提升自己在采購部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購管理經(jīng)驗，真實案例融入每一個環(huán)節(jié)，讓你和你的團隊快速提升業(yè)績，讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！...