歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓(xùn) > 供應(yīng)商管理、開發(fā)、評(píng)估

供應(yīng)商管理、開發(fā)、評(píng)估

供應(yīng)商管理、開發(fā)、評(píng)估
主講專家:翟光明
培訓(xùn)需求調(diào)查表
國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師
領(lǐng) 域:供應(yīng)鏈管理 采購管理
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


本課程將解決供應(yīng)商選擇、評(píng)估到管理的問題。將有效的解決供應(yīng)商過程中的關(guān)鍵問題。
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì)、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處;
企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估體系;
學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績效評(píng)估和管理體制;
學(xué)習(xí)如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力,確保采購高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行;
戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定,發(fā)展雙贏的合作關(guān)系;
學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中成本改善先進(jìn)作法。


課程特色


課程內(nèi)容充實(shí),準(zhǔn)備充分;上課形式新穎、活潑,寓教于樂,很好的調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性。


現(xiàn)場圖片

 上海阿爾卡特?貝爾有限公司
上海通用汽車
重慶李爾長安汽車內(nèi)飾件有限公司
成都艾特航空制造(中美)有限公司
翟光明老師正在演講

課程內(nèi)容


供應(yīng)商管理、開發(fā)、評(píng)估課程大綱:

一、采購發(fā)展趨勢(shì)
采購管理發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系定位

二、采購企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變
采購企業(yè)剝離一體化制造轉(zhuǎn)向外包
采購部門擔(dān)當(dāng)更重要供應(yīng)商關(guān)系管理職能

三、供應(yīng)商關(guān)系管理中的“芝麻”與“西瓜”
重“殺價(jià)”,輕“成本驅(qū)動(dòng)因素”
“程序采購”多于“SRM”
只看“靜態(tài)計(jì)劃”不看“滾動(dòng)計(jì)劃”
只顧“折扣成本”不管“庫存成本”

四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
決定搜索程度
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn)
決定是否評(píng)估潛在供應(yīng)商的方針

五、供應(yīng)商評(píng)估(合作前)
有效供應(yīng)商評(píng)估的10法則
采購目標(biāo)的矩陣
考評(píng)供應(yīng)商的評(píng)分表及測(cè)試題的案例分析
綜合績效的計(jì)算公式
績效考評(píng)的頻次周期
評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
案例操作
需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系15個(gè)方面
差異化的采購流程
采購流程時(shí)間的縮短
簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的經(jīng)驗(yàn)與方法
標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的影響
如何根據(jù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)品合成ABC三大類,五種類型
C類產(chǎn)品的采購流程

六、供應(yīng)商選擇
戰(zhàn)略性的采購流程在此階段的步驟
數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗(yàn)和方法
如何制定選擇的策略
如何實(shí)施選擇的策略
供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法
案例:A公司的供應(yīng)商選擇
案例:B公司的供應(yīng)商選擇

七、供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
供應(yīng)商分類的方法
必須改變的思維模式?
可能定量化的因素(借助方法)
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
SPI
案例:供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素
案例:A公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例:B公司的表現(xiàn)評(píng)估

八、供應(yīng)商管理方法
淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗(yàn)
如何運(yùn)用操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)方法
供求雙方的4種合作方式
戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個(gè)層面的合作領(lǐng)域
功能層面的聯(lián)盟的方法與措施
VMI可行性分析
案例:A公司的管理
案例:B公司的管理

九、供應(yīng)商關(guān)系管理中必須注意的幾個(gè)方面

十、供應(yīng)商管理中常見的問題分析

十一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:翟光明
  專長領(lǐng)域:采購管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 生產(chǎn)管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 物流管理
  行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè)
  擅長解決的問題:
如何有效降低采購流程風(fēng)險(xiǎn)
如何提高采購談判技巧
如何合理建立采購組織架構(gòu)
  該講師其他課程:
綜合采購及議價(jià)談判技巧高級(jí)研修班
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
供應(yīng)商管理、開發(fā)、評(píng)估
現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)訓(xùn)
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1