培訓課程
1.大多數(shù)財務(wù)人員的稅務(wù)知識都是尚未形成體系的，感覺知識間相互矛盾，經(jīng)常在困擾中自我否定；
2.財務(wù)人員能算準稅、報準稅是合格的財務(wù)，但通過稅收籌劃給企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀財務(wù)卻為數(shù)不多；
3.企業(yè)對財務(wù)人員的要求已不滿足于核算而是要求通過對財務(wù)和稅務(wù)的管理創(chuàng)造直接的效益；
4.對稅務(wù)稽查非?；炭郑缗R大敵，不知如何與稽查人員交流，不知如何提前準備資料，不知運用何種法律手段可以有效地保護自己。
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課程名稱：卓越班組長管理能力的五項修煉
1.認清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責任心，養(yǎng)成良好的管理工作習慣
2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道
3.為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實有效的方法
4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力
5.加強班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本意識...
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢測決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率
3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響
4.學會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力
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其他培訓分類
領(lǐng)導藝術(shù) |
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| 領(lǐng)導力 | 影響力 | 領(lǐng)導技能 | 賞識管理 | 溝通藝術(shù) | 中層管理 | 領(lǐng)導藝術(shù) | | ||||
供應(yīng)鏈管理 |
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| 庫存控制 | 倉儲管理 | 采購管理 | 供應(yīng)鏈設(shè)計 | 供應(yīng)鏈自動化 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈職能管理 | 信息流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | | ||||
企業(yè)戰(zhàn)略 |
||||
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)定位 | 品牌戰(zhàn)略 | 競爭策略 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | | ||||
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