高層管理 管理課程

執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口 員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果 執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績有保障 結(jié)果平臺搭起來，員工行為看得清...

讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人” 讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個員工的結(jié)果你看得見、控得了 讓你的員工自動自發(fā)工作，而且樂此不疲 讓你的公司每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費 讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營，自己可以輕輕松松的去度個長假 讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍海...

1、能區(qū)別增值和非增值工作； 2、能描述七種浪費； 3、了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益； 4、能運用“精益生產(chǎn)”的工具改進你的工作； 5、能進行精益生產(chǎn)體系審核改進你的工作； 6、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費；7、學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理改進等方法、提高企業(yè)盈利能力； 8、浪費最小化，快...

使管理者了解自身在績效管理中的角色和定位 掌握績效溝通的基本常識 提高績效輔導(dǎo)改進技能 以真正提高企業(yè)績效管理中的績效...

掌握了部份專業(yè)知識和實用方法；了解招聘流程及注意點；了解績效考核的含義、目的及核心。 明白了人力資源及人力資源管理的概念、理論、方法等實務(wù)，對今后工作有很大的啟發(fā)和實用作用。 認(rèn)識到并利用好人力資源獲取、整合、獎酬、調(diào)控、開發(fā)的五大功能，構(gòu)筑起健全的人力資源管理體系。...

 通過培訓(xùn)，學(xué)員掌握CPM的基本理念，了解國際企業(yè)CPM管理的最新動態(tài)。提高企業(yè)的整體管理水平，建立企業(yè)的切實可行的管理制度、管理方法。 學(xué)會如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算規(guī)劃的制定、KPI的制定、實時跟蹤評估目標(biāo)的實現(xiàn)、調(diào)整策略，實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)控。 建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競爭力。 通過對CPM內(nèi)容的全面了解，讓學(xué)員對企業(yè)本身的管理、市場定位和有價值的客戶、渠道和產(chǎn)品信息...

建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)； 三種人員績效考核類型的把握； 學(xué)會定性的問題定量化考核方法； 學(xué)會各種考核方案的運用； 了解平衡計分法的實質(zhì)和運作。...

發(fā)展型企業(yè)“四大盲點”： 動力盲點：誰能告訴我讓團隊與我榮辱與共、風(fēng)雨同舟？ 效率盲點：誰能告訴我讓團隊行為效率達成最大化？ 盈利盲點：誰能告訴我跳出財務(wù)語言蒼白無力狀態(tài)？ 持續(xù)盲點：誰能告訴我把店面平安堅強地帶到未來？ 管理模式：這是一套不在其形、而在其神，不在邏輯、而在基因的科學(xué)體系； 管理模式：這是一套既講知之、更講行之，既講效率、更講成果的實效體系。...

通過對世界著名跨國公司人力資源培訓(xùn)體系的介紹和人才培養(yǎng)模式及案例的分析，提高對企業(yè)人才、尤其是關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和規(guī)劃等方面的綜合操作能力。 通過案例討論及互動問答訓(xùn)練，詳細講解如何建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并通過實例分析組織人力企劃的要點和人才培養(yǎng)的實用操作技巧，使學(xué)員對于組織的人力發(fā)展體系以及專項能力訓(xùn)練等有較為全面的了解。 有針對性地介紹基于職業(yè)素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及...

建立企業(yè)薪酬概念； 了解培養(yǎng)核心員與薪酬的關(guān)系； 學(xué)會薪酬設(shè)計的方法； 學(xué)會薪酬設(shè)計的橫向結(jié)構(gòu) 把握薪酬設(shè)計中的一些重要衍生問題。...