光華公開(kāi)課：部屬培育與輔導(dǎo)

如何提升下屬能力?改變下屬態(tài)度?使得企業(yè)快速發(fā)展、改善業(yè)績(jī)，提升組織能力的目標(biāo)?光華特邀世界知名企業(yè)的營(yíng)銷高管張瑞陽(yáng)老師為學(xué)員們傾情奉上《部屬培育與輔導(dǎo) (高階)》公開(kāi)課，教學(xué)員以培育部署，成就企業(yè)霸業(yè)!

大家都親切的稱呼張瑞陽(yáng)老師為Grace，作為一名資深的管理培訓(xùn)師，近20年來(lái)，Grace歷任美國(guó)康柏電腦公司，德國(guó)西門子公司，美國(guó)通用電氣公司，瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)的營(yíng)銷高管及高級(jí)企業(yè)顧問(wèn)，先后擔(dān)任過(guò)市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)經(jīng)理等職位，并于2006年獲得GE亞太區(qū)最佳領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)項(xiàng)。

自2007年起，Grace由管理職位轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)導(dǎo)力方向的培訓(xùn)師和咨詢師，憑借豐富的學(xué)術(shù)背景和出色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較深的心理學(xué)背景，Grace迅速在培訓(xùn)及咨詢行業(yè)建立起聲譽(yù)。

本次課程，張瑞陽(yáng)老師分享了六個(gè)方面的內(nèi)容：1.工作場(chǎng)所人才培養(yǎng)體系的搭建—系統(tǒng)規(guī)劃;2.情境領(lǐng)導(dǎo)模型與差異化輔導(dǎo)方式;3.臨摹階段的培養(yǎng)：我怎樣說(shuō)，你怎樣做;4.賦能階段的培養(yǎng)：放手+監(jiān)督;5.斷乳階段的輔導(dǎo)：從“我說(shuō)，你做”到“我糾正，你反復(fù)練”6.放飛階段的培養(yǎng)：調(diào)心態(tài)，樹(shù)信心。在課程中，老師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考，注重提升學(xué)員的實(shí)際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一。

通過(guò)兩天的課程學(xué)習(xí)，不僅讓企業(yè)中高層們發(fā)現(xiàn)自己在實(shí)踐中的問(wèn)題，更建立起了管理者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以利于日后的合作和相互學(xué)習(xí)。光華將秉持“永不拋棄，永不放棄，堅(jiān)持做好企業(yè)培訓(xùn)”的精髓，堅(jiān)持為每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

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