卓越管理高峰論壇

近兩年，越來(lái)越多的90后年輕人開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)，他們?cè)诟辉－h(huán)境下長(zhǎng)大，有夢(mèng)、不崇拜，他們幾乎沒(méi)有迫于生計(jì)的壓力；他們是生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 “新人類”，這對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)挑戰(zhàn)。11月21日下午， 2013（中國(guó)•杭州）卓越管理高峰論壇的特別邀請(qǐng)資深中層管理培訓(xùn)專家孫春嶺老師為大家?guī)?lái)的《激發(fā)新生代正能量》。

新生代逐步成為企業(yè)的支柱與主流。走到企業(yè)，關(guān)于新一代員工管理，更多呼聲是各種抱怨：現(xiàn)在的員工太不好管理了，動(dòng)不動(dòng)就走人……而另一方面，另一種呼聲則來(lái)自這些新一代員工們：我是個(gè)性的，自由的，我需要尊重與理解，需要關(guān)注。

不容置疑，在這新舊共存的時(shí)間與空間，各種新舊思想PK，體制與個(gè)性的磨合愈演愈烈。如何可以激發(fā)新生代員的激情與干勁，責(zé)任？如何可以新舊抱成團(tuán)，發(fā)揮更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力？

在孫老師看來(lái)，還在于一種來(lái)自自身能量的激發(fā)，從員工自身去領(lǐng)悟責(zé)任感和創(chuàng)造力。

固守權(quán)威還是逆向?qū)W習(xí)？胡蘿卜+大棒的政策還適用嗎？在孫老師看來(lái)，新生代的出現(xiàn)，顯然已經(jīng)將管理者被逼出了舒適區(qū)，被學(xué)習(xí)與自我否定，我們必須尋求更新更佳的企業(yè)管理方式。

孫老師明確指出，在多數(shù)情況下，人們追隨的不是某個(gè)計(jì)劃，而是能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物；當(dāng)一個(gè)人開(kāi)始喜歡做某事，他的紀(jì)律性、主動(dòng)性和效率都不需要被管理；知識(shí)型員工更迫切地需要組織機(jī)制的公平公正，即使自己的收入高于其他身邊伙伴，他還是期望在一個(gè)公平的前提下。要讓新生代感受：有價(jià)值感、給我面子、重感情、更有趣。

孫老師在課程最后給我們分享了中層經(jīng)理管理才能培養(yǎng)全案教學(xué)模式：以理論闡釋為依托，結(jié)合案例研討，最終轉(zhuǎn)化為執(zhí)行工具與內(nèi)化活動(dòng)。

通過(guò)孫老師的主題分享，我們清晰地了解到，在各行各業(yè)更加規(guī)范更富效率的新目標(biāo)新任務(wù)指引下，企業(yè)不僅要激活年輕人的正能量，更要以此為契機(jī)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)全員的正能量。如此，我們各項(xiàng)企業(yè)政策才能得到落實(shí)，各項(xiàng)工作才會(huì)繼續(xù)沿著持續(xù)健康發(fā)展的道路堅(jiān)定前行。

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