高峰論壇精彩分享-宋勸其：《向管理要利潤：戰(zhàn)略績效管理》

我們是否也常被這些問題所煩惱：為什么錯誤認知績效是致命的？績效管理是什么？為什么無論什么方式都試了，績效考核結(jié)果還是不盡如人意？解決這一系列的績效管理問題，關(guān)鍵是什么呢？

11月21日，2013（中國•杭州）卓越管理高峰論壇特別邀請了7年世界500強經(jīng)驗、11年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師蒞臨浙江圖書館，獻上《向管理要利潤： 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》課程。

宋勸其，現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。

績效考核，究竟應(yīng)該考什么呢？這是實施績效管理的根本出發(fā)點，學(xué)習(xí)這個可以從根本上避免一開始就犯錯！ 　

在實施績效考核時，我們發(fā)現(xiàn)：人在不同的制度下會有不同的反應(yīng)。人會重復(fù)被獎勵的行為，不好的行為榜樣會產(chǎn)生巨大危害。

宋老師點出：績效就是結(jié)果，績效也是過程。績效是結(jié)果與過程的統(tǒng)一體，即結(jié)果（what）+過程（how）=績效（performance）。戰(zhàn)略績效管理是對戰(zhàn)略實施過程的管理，針對管理工具，宋老師向大家推薦了行隆ABC績效工具，確保效率的持續(xù)提升。

績效管理是一個PDCA循環(huán)，包括企業(yè)的PDCA循環(huán)，部門的PDCA循環(huán)和個人的PDCA循環(huán)。就是說，任何一個人他只要進入我們的企業(yè)他都必須有自己的PDCA循環(huán)，同時要參與所在部門的循環(huán)。周而復(fù)始，大環(huán)帶小環(huán)，階梯式上升！最后，宋老師形象地將績效管理的作用描述為：讓企業(yè)像高鐵一樣，每節(jié)車廂都有動力。

最后借宋老師一句話來鼓勵大家：所有的目標(biāo)都是通過行動來實現(xiàn)的。讓我們以極大的熱情，全力以赴，將所學(xué)落入實際工作，推動戰(zhàn)略績效管理走向成功。

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