人力資源 管理課程

理解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé) 掌握經(jīng)理為屬下設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點(diǎn) 掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓(xùn) 了解經(jīng)理輔導(dǎo)下屬的“猴子原則”，學(xué)會(huì)使用工作輔導(dǎo)的2大方法 了解績(jī)效評(píng)估的發(fā)展類(lèi)使用，并學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類(lèi)型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理，并學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)角色匹配工具...

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。...

如果您的團(tuán)隊(duì)成員間總是人心渙散，彼此充滿(mǎn)抱怨和指責(zé)； 如果您的團(tuán)隊(duì)部門(mén)與部門(mén)、人與人溝通不暢通甚至溝通產(chǎn)生障礙； 如果您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力無(wú)法根本有效獲得改進(jìn)； 如果您的團(tuán)隊(duì)成員間只有競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法親密合作； 如何您實(shí)施了多種培訓(xùn)仍收效甚微； 那么是時(shí)候嘗試一下九型的威力了！...

1、團(tuán)隊(duì)合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。 2、很多團(tuán)隊(duì)徒有其形，而無(wú)其實(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。 3、現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以提升工作效率。運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，從團(tuán)隊(duì)溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！...

人力資源管理不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門(mén)的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門(mén)的經(jīng)理。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)的非人力資源部門(mén)經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。...

1、職位分析的方法 2、拿來(lái)就用的技巧 3、解答學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題...

了解培訓(xùn)管理與組織發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系； 明確培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理崗位的主要職責(zé)； 掌握科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)體系的方法與管理； 快速提高培訓(xùn)計(jì)劃制定和執(zhí)行的能力； 熟練掌握培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和維護(hù)改善； 深入了解培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)評(píng)估方法； 學(xué)會(huì)制定培訓(xùn)管理制度和信息的管理； 使企業(yè)培訓(xùn)的組織和實(shí)施更科學(xué)規(guī)范。...

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 了解團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)5個(gè)階段的建設(shè)要點(diǎn) 把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵 掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的1個(gè)認(rèn)知和5項(xiàng)技能 掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)” 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)認(rèn)知沖突的5種解決方法 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)角色沖突解決的思路 了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理，并學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)角色匹配工具...

本課程從三國(guó)這樣一個(gè)非商業(yè)的故事開(kāi)始，啟發(fā)參加者思考戰(zhàn)略人力資源的內(nèi)涵。 在對(duì)比人力資源在不同時(shí)期的作用和貢獻(xiàn)方式后，闡述戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架。 課程的重點(diǎn)在于討論與通常人力資源管理最重要的不同點(diǎn)——戰(zhàn)略性，并以實(shí)際案例解讀如何在實(shí)務(wù)性的操作中運(yùn)用、體現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的理念與工具。 本課程的目的在于幫助商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，以及人力資源高層專(zhuān)業(yè)人士，思考如何將戰(zhàn)...

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知和診斷您的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的共同愿景 激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情 分析團(tuán)隊(duì)困難和障礙 制定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)方案和計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程 通過(guò)改變?nèi)藖?lái)最終解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題...