培訓課程
課程名稱：落地領導力實戰(zhàn)
1 通過本課程，你將獲得領導力的實質(zhì)：落地實效，解決組織領導問題；
2 積極參與學習，從課程中獲取落地領導力的源泉，即真抓-實干-贏取信任；
3 從課堂中，汲取落地領導力的體系、方法、工具，達成領導力的成果；
4 在課程中與老師積極互動，全面剖析自己領導力之不足，獲得領導境界升華；...
課程名稱：戰(zhàn)略財務績效解碼
1、通過本課程，掌握企業(yè)戰(zhàn)略財務的有效定位與財務目標的精準設計；
2、學習戰(zhàn)略財務分析工具、流程和戰(zhàn)略驅(qū)動因子，制定可行性財務管控模式；
3、制定符合公司戰(zhàn)略財務機制，有效設計企業(yè)財務管理系統(tǒng)；
4、建立戰(zhàn)略財務思維框架，給學員全新的經(jīng)營績效與盈利管理工具和方法。
5、提高財務管理效率，更準確地預測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務遠景，有效達成經(jīng)營績效。...
如何理解VUCA時代國有企業(yè)敏捷響應的巨大挑戰(zhàn)與壓力？
如何理解國有企業(yè)績效管理實踐操作的五大循環(huán)步驟？
如何理解聚焦國有企業(yè)“戰(zhàn)略重點”對績效目標設定的影響？
如何理解國有企業(yè)目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”？
如何利用國有企業(yè)透明、開放的績效管理促進組織協(xié)同響應能力？
如何建立針對環(huán)境、目標...
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
國企三改中薪酬制度改革應當注意的問題；
如何在國企三改中確定薪酬戰(zhàn)略；
掌握國企崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術；
掌握國企薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術；
掌握國企薪資架構設計技巧；
掌握國企福利規(guī)劃技術；
與您探討如何規(guī)避國企三改中薪酬制度改革風險。...
講師：秦楊勇 課程領域：企業(yè)戰(zhàn)略
對國有企業(yè)三項制度改革中組織設計與優(yōu)化的全新思考
對標分析優(yōu)秀國有企業(yè)組織設計與優(yōu)化的實踐經(jīng)驗
與業(yè)內(nèi)的知名管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權責、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...
對年度經(jīng)營目標與計劃分解制定的全新思考
與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與本公司的管理者共同開展實操研討與演練
掌握年度經(jīng)營目標與計劃編制的實戰(zhàn)工具...
課程名稱：年度經(jīng)營計劃滾動編制
講師：秦楊勇 課程領域：企業(yè)戰(zhàn)略
對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預算、考核的全新思考
與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練
掌握年度經(jīng)營計劃滾動編制的實踐操作工具...
課程名稱：績效管理案例·方法·工具
對中國企業(yè)績效管理體系建設的全新認識與思考
與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
學習掌握BSC、MBO、OKR實踐操作工具
從IT視角看如何實現(xiàn)通過戰(zhàn)略績效管理的戰(zhàn)略落地...
課程名稱：集團管控中國最佳實踐2.0
對集團戰(zhàn)略與集團管控的全新認識與思考
與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其他管理者共同開展分組實操演練
學習掌握集團管控實踐操作步驟與工具...
其他培訓分類
服務營銷 |
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| 服務戰(zhàn)略 | 客戶服務 | 售后服務 | 大客戶管理 | 顧客關系行銷 | 客戶關系管理 | 服務營銷 | | ||||
廣告與公關 |
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| 廣告管理 | 廣告設計與制作 | 企業(yè)傳播與策劃 | 媒介策劃 | 公關策劃 | 危機管理 | 廣告與公關 | | ||||
生產(chǎn)管理 |
||||
| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
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