管理課程

課程價值【Excel培訓(xùn)是為了給公司省錢】 目前，整個經(jīng)濟環(huán)境的增速放緩，人力成本逐年上升，每個企業(yè)都要勒緊“褲腰帶”生存。德國IT權(quán)威雜志《CHIP》曾經(jīng)統(tǒng)計過，EXCEL能力的提升可以為員工節(jié)約27.17%的時間。換個角度說，也就意味著員工提高了37.3%的工作效率。員工工作效率的提升，有效降低了企業(yè)的人力使用成本，相繼還降低了招聘成本和用工成本，可減少13%的費用。...

1、HR與財務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維; 2、HR與業(yè)務(wù)實現(xiàn)：了解財務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展; 3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本; 4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定; 5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。...

為什么，要先合伙，后合股? 為什么，股東要越少，合伙人要越多? 為什么，合伙人制度適用靈活，而股權(quán)激勵會遇到天花板? 為什么，合伙人制度受老板的青睞，而股權(quán)激勵變成老板的“雞肋”? 為什么，股權(quán)設(shè)計有“控制權(quán)喪失的風(fēng)險”，而合伙人制度不會出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大叫別人爹”的現(xiàn)象?...

提供預(yù)算過程中的大量表單，聽完后立馬能編制，控制執(zhí)行; 梳理預(yù)算管理過程中碰到的各種問題和瓶頸，以幫助認(rèn)清現(xiàn)狀、正視差距； 通過推行預(yù)算控制，改變傳統(tǒng)管理模式，快速提升管理者的崗位勝任能力； 幫助尚未實施預(yù)算管理的學(xué)員和企業(yè)，迅速掌握預(yù)算組織和預(yù)算編制方法； 分享老師二十多年財務(wù)管理實踐心得體會，使預(yù)算管理真正成為理財金鑰匙！...

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通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的方式，學(xué)員將： 1、塑造陽光心態(tài)，強化責(zé)任心，提升執(zhí)行力； 2、掌握塑造陽光心態(tài)的方法---遠離消極心態(tài)，掌握積極心態(tài)要法； 3、有效提升主動服務(wù)營銷意識，換思維考究問題，一個問題的解決方法有多種； 4、掌握自己的情緒開關(guān)積極投入生活與工作---往往不是對方做了什么傷害我們，而是我們選擇的回應(yīng)方式傷害了我們自己； 5、認(rèn)識自我、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和方法； 6、掌握動...

本質(zhì)創(chuàng)新：塑造顧客價值驅(qū)動型零售終端 打造實體零售的“軟實力”，幫助代理商和加盟商重拾信心、看清方向、堅定信念，幫助他們“看清互聯(lián)網(wǎng)真相、回歸真服務(wù)”，實現(xiàn)顧客價值驅(qū)動型零售終端創(chuàng)新，以超越過去的方式滿足顧客逛實體店的最大價值目標(biāo)。 目標(biāo)一：新時代經(jīng)銷商思維升級，看清趨勢，找準(zhǔn)方向 目標(biāo)二：明確新時代實體終端功能如何轉(zhuǎn)型，樹立目標(biāo) 目標(biāo)三：輸...

1、掌握終端業(yè)績提升的一個核心思想：對的事情堅持做； 2、幫助業(yè)務(wù)團隊構(gòu)建商超門店管理的系統(tǒng)思維；從門店選擇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、位置、陳列、價格管控、庫存、生動化、促銷、導(dǎo)購、客情等十個方面，對每個方面進行實戰(zhàn)化講解，并結(jié)合門店管理中會遇到的問題，為您的日常管理工作提供了具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的參考； 3、增強對商務(wù)談判的理解，提升商務(wù)談判的控制技能；學(xué)習(xí)針對商超渠道運營的溝通能力及談判技巧，提升業(yè)務(wù)團隊的...

大多數(shù)銷售人員把銷售看成一門直覺藝術(shù)，而不是一門條理清楚、可重復(fù)操作的科學(xué)。他們的銷售拜訪既沒有條理性也沒有連貫性，在一次銷售訪問中，他們技藝高超，很有說服力，但下一次他們就“機毀人亡”。他們認(rèn)為，每一次訪問都迥然不同，難以預(yù)測，所以他們就只能在每次訪問中“即興表演”。 本課程通過大量的課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析，訓(xùn)練銷售人員，按照一套特定的步驟...

1、引導(dǎo)新任管理者，從業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換； 2、提升營銷管理者管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團隊；...