培訓(xùn)課程
全球金融海嘯來(lái)勢(shì)洶洶,危機(jī)蔓延,企業(yè)不得不采取各種措施以求自保,裁員,解雇,降薪已經(jīng)成為用人單位非常不情愿的痛苦抉擇!
但是,裁員、解雇的條件及程序非常嚴(yán)格,操作不慎則會(huì)給用人單位雪上加霜,帶來(lái)巨大用工風(fēng)險(xiǎn),為了幫助用人單位在這個(gè)非常時(shí)期度過(guò)難關(guān);
本課程從實(shí)務(wù)操作角度對(duì)解雇及裁員行為進(jìn)行全方位的分析,讓用人單位盡可能的控制解雇及裁員過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡!
...
課程名稱:研發(fā)績(jī)效管理
把握研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn),加深對(duì)績(jī)效管理基本概念和思想的認(rèn)識(shí)
理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn)
掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系
了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問(wèn)題、解決思路和方法
掌握如何有效運(yùn)作研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用)
學(xué)習(xí)研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績(jī)效管理技能
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)...
通過(guò)課程的講授、情景模似、案例分析,使學(xué)員清楚人力資源管理的重要性;
了解人力資源管理的內(nèi)容與流程,明確自己在人力資源管理中應(yīng)扮演的角色;
尤其明確在績(jī)效考核中應(yīng)扮演的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
從而在日常管理中提升員工的滿意度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。...
課程名稱:高效績(jī)效管理
明確各管理層績(jī)效管理角色定位和職責(zé)
掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的工具和方法
將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門
全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法
正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
模擬績(jī)效面談,分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法
績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享,規(guī)避失敗可能...
從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績(jī)效管理的方法
幫助您掌握用預(yù)設(shè)績(jī)效目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法
掌握目標(biāo)管理的步驟,掌握量化評(píng)估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等
從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,解決工作所遇問(wèn)題。...
1.能結(jié)合組織發(fā)展的需要,做好培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估;
2.能編制年度培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃;
3.能選擇與采購(gòu)適用的培訓(xùn)提供者;
4.能獨(dú)立完成培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作;
5.能獨(dú)立開展對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。...
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)就是專門為培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師開設(shè)的經(jīng)典課程核心在這里:
讓您在培訓(xùn)工作領(lǐng)域里做得更職業(yè)、更專業(yè)、更規(guī)范;
讓您領(lǐng)悟企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值,系統(tǒng)吸收企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的理論,準(zhǔn)確把握培訓(xùn)理念;
在傳授一些技術(shù)課程時(shí),怎樣可以調(diào)動(dòng)學(xué)員的熱情,而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡
怎樣讓自己對(duì)學(xué)員的指點(diǎn)變得輕松有趣對(duì)學(xué)員真正有所幫助?
培訓(xùn)后的績(jī)效該如何評(píng)定?
如何開發(fā)并不斷更新一套標(biāo)準(zhǔn)化的課程,既可以...
課程名稱:年度薪酬方案的設(shè)計(jì)
此課程是集薪酬戰(zhàn)略管理,成本規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),政策實(shí)施為一體的課程。
它提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法:
明確的指導(dǎo)原則,科學(xué)的管理體系,清晰的實(shí)施流程,人性化的溝通機(jī)制使企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的每項(xiàng)政策,制度的貫徹不但能夠強(qiáng)有力的支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
使來(lái)自各行業(yè),各種企業(yè)的人力資源管理者通過(guò)五步法及戰(zhàn)略管理與規(guī)劃理念的學(xué)習(xí);
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)面臨吸引與保留優(yōu)秀人才,人力成...
為什么企業(yè)明明知道過(guò)度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會(huì)越陷越深?
為什么員工的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但核心員工的積極性卻依然得不到改進(jìn)?
任職資格在中國(guó)企業(yè)的四大應(yīng)用:
人才選拔:基于“勝任力”的“人/崗”匹配客觀標(biāo)準(zhǔn)
培養(yǎng)/培訓(xùn):基于“能力差距...
課程名稱:以績(jī)效為核心的人本管理
人本管理是一種全新的管理模式,其核心是尊重人心、激發(fā)人的熱情。
近年以來(lái),關(guān)于人本管理的理論逐漸被理論界和企業(yè)界重視,一批卓越的中國(guó)企業(yè)日益覺(jué)悟到員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的真正作用和貢獻(xiàn)。
人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。
它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征,在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化,但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。
人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體,是確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的決定性因素,是企業(yè)的戰(zhàn)略性資...
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