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吳建國
 

吳建國

原華為人力資源副總裁
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬管理 | 績(jī)效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 行政管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問題
·如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
·如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系
·如何跨越薪酬管理中的危機(jī)
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吳建國 資歷背景

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職業(yè)背景

深圳基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問公司首席顧問;
中科院研究員,日本東北大學(xué)客座教授;
華為大學(xué)特聘教授;
《IT經(jīng)理世界》資深顧問;
12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn);
5年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
曾任
華為技術(shù)有限公司總裁助理;
人力資源副總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān);
主持或參與華為職位管理、績(jī)效管理、任職資格管理等項(xiàng)目。

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授課經(jīng)驗(yàn)

吳建國曾服務(wù)過的部分客戶:
華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、西門子(中國)、中興通訊、長(zhǎng)城電腦、三一重工、聯(lián)合證券、美的、金蝶軟件、萬科地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)提供高管培訓(xùn)。
曾為玉柴機(jī)器、魯能電力集團(tuán)、三一重工、山東電信等二十多家企業(yè)提供職位管理(崗位管理)、績(jī)效管理、薪酬體系、任職資格體系/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等人力資源管理顧問咨詢。
專注于組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績(jī)效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐,具有深厚的專業(yè)底蘊(yùn)。

吳建國 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、操作性強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)、思維靈活。

吳建國講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會(huì)越陷越深? 為什么員工的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙? 為什么提供了高額的薪酬和福利,但核心員工的積極性卻依然得不到改進(jìn)? 任職資格在中國企業(yè)的四大應(yīng)用: 人才選拔:基于“勝任力”的“人/崗”匹配客觀標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)/培訓(xùn):基于“能力差距”的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基于任職資格的人才梯隊(duì)建設(shè) 能力薪酬:基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)..
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