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培訓課程

當前，在企業(yè)生產現(xiàn)場管理中，管理者經(jīng)常會遇到以下問題：為什么我們的產品質量或服務老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？為什么生產現(xiàn)場的物品經(jīng)常雜亂無章？等等，以上這些問題已成為制約眾多生產型企業(yè)管理水平提升的瓶頸。基于此，我們著力在全國企業(yè)范圍內推行生產現(xiàn)場6S管理，6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它是基于如何提升效率； ...

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課程名稱：簡單可行的生產管理

講師：李忠源課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

課程是一個突破傳統(tǒng)生產管理觀念，無需很大的額外投資，通過簡單方法的實施；從而大大縮短生產周期，降低庫存，加快現(xiàn)金流轉，迎合當今市場需求的有效方法。可令企業(yè)在短時間內快速提高企業(yè)的真正效益，建立企業(yè)的絕對競爭優(yōu)勢，把競爭對手拋離很遠。...

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課程名稱：精益生產方式JIT實務

講師：黃杰課程領域：生產管理精益生產管理

定制該課程

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產...

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課程名稱：一線主管管理技能提升

講師：田開軍課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

了解基層管理人員權責與重要位置，借助人性管理來取代威權管理或指揮、命令。學習在進行工作之前，先做好溝通協(xié)調及人際關系，產生一致性的共識。透過現(xiàn)場工作技巧的學習，將基層的自檢管理實務做有效的運用。所學的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合，更進一步學習如何做好現(xiàn)場管理與持續(xù)改善，發(fā)揮更大的生產及管理潛力。讓大家能夠清晰的知道，作為一個成功的班組長，他所需要具備哪些專業(yè)的技能？在工作中，該如何去從...

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課程名稱：全面現(xiàn)場管理實務--打造低成本現(xiàn)場的六大利器

講師：黃杰課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

1、了解現(xiàn)場管理的基本概念 2、掌握現(xiàn)場改善的方法 3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費 5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段 6、了解現(xiàn)場改善的方法 7、認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)...

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課程名稱：精細化管理

講師：陳杰課程領域：生產管理精益生產管理

定制該課程

1、明確細節(jié)管理的意義 2、掌握細節(jié)競爭力模型 3、打造細節(jié)化的客戶滿意度 4、打造細節(jié)化的員工滿意度...

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課程名稱：TQM全面質量管理實踐

講師：林文田課程領域：生產管理質量管理

定制該課程

精益生產整體解決方案的推行可以有效地改變以上企業(yè)存在的問題，從而為推行精益生產奠定一個良好的基礎；經(jīng)世界各國所有推行5S的企業(yè)實踐統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明：推行TQM配合精益生產其他模塊（如TPM/5S/JIT/TCM等）可以使企業(yè)達到以下經(jīng)濟目標： 1.所需人力資源--無論是在產品開發(fā)、生產系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2； 2.新產品開發(fā)周期—...

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課程名稱：生產計劃與物料倉儲

講師：田開軍課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的靈魂；本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、生產計劃與庫存控制難度大、產銷協(xié)調困難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構，掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法， ...

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課程名稱：生產計劃與物料控制(PMC)操作實務培訓班

講師：翟光明課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

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課程名稱：高績效生產管理與成本控制

講師：柳榮課程領域：生產管理生產流程

定制該課程

幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費根源，并探討持續(xù)改善的方法；掌握當前企業(yè)全面的運營觀念，擴大企業(yè)的快速增值空間；建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升生產節(jié)拍；降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產系統(tǒng)的實施；培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。...

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