基層主管 管理課程

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾; 高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 2007年11月，中國移動(dòng)全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程； 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程； 2008年6...

1、觀念突圍 頭腦風(fēng)暴；乘勢而上 顧客為是 2、強(qiáng)化使命責(zé)任；激勵(lì)員工用心用情服務(wù)、快樂創(chuàng)新智能品牌服務(wù) 3、服務(wù)革命 創(chuàng)新升級(jí)；創(chuàng)建深度精細(xì)科學(xué)的五星級(jí)服務(wù)，提升整體服務(wù)品位效益 4、審時(shí)度勢 文化自覺；建設(shè)員工認(rèn)同社會(huì)共鳴和諧共贏的服務(wù)文化   5、撞擊共鳴 提升品位；培養(yǎng)內(nèi)部講師服務(wù)明星；打造一流職業(yè)化團(tuán)隊(duì)保證文化落地 6、提升形象資質(zhì) 和諧內(nèi)外關(guān)系；創(chuàng)建受尊...

為什么我們的“15150”計(jì)劃最終只是一個(gè)美好的夢想; 為什么我們擁有實(shí)力型的產(chǎn)品在市場中卻沒有占領(lǐng)主導(dǎo)地位； 為什么我們的管理仍然沒能規(guī)范有序; 為什么我們花費(fèi)高昂的咨詢費(fèi)用卻沒有換來高效率的工作； 為什么我們的培訓(xùn)沒有帶來真正的生產(chǎn)力，南汽到底怎么了？ 難道是沒有執(zhí)行力，或者是缺乏溝通，還是受汽車環(huán)境的影響; 我們每天都在忙碌中敬業(yè)的思考，混沌中卻沒有答案。...

領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者核心文化 掌握如何建設(shè)核心文化的方法...

•了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用 •分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) •了解企業(yè)文化建設(shè)的過程 •學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式...

1、通過學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化的理念和一般方法論，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化的工作方法，應(yīng)用企業(yè)文化的方法理解并推動(dòng)移動(dòng)文化的貫徹落實(shí)； 2、通過典型案例剖析，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化宣傳的方法和技巧； 3、通過典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的方法和技巧，并提煉方法和模式； 4、通過典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動(dòng)員工成長的方法和技巧，并提煉方法和模式； 5、通過行業(yè)標(biāo)干經(jīng)典案例分析，學(xué)習(xí)掌握策劃、開展企業(yè)...

企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。...

以大量生活化案例、故事為鋪墊，以海爾等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為佐證，以經(jīng)典理論提煉升華，聽眾在笑聲中警醒并改變自己。...

每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。 戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠度，贏得一個(gè)相對(duì)其競爭對(duì)手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對(duì)手進(jìn)行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。 本課程著重介紹企業(yè)構(gòu)建成功營銷戰(zhàn)略的步驟以及如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。...

林老師希望通過本課程和大家共同探討如下幾個(gè)問題及解決方案： 1. 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向； 2. 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維； 4. 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念； 5. 如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。...