企業(yè)文化建設(shè)

課程收益

•了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用
•分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
•了解企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程
•學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式

課程特色

為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？

為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識(shí)？

為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？

為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫，不愿跟進(jìn)？

公司基業(yè)常青的根源是什么？
管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。

一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒(méi)有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！

優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)課程大綱：

第一部分企業(yè)文化是什么？
世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國(guó)企業(yè)文化的歷史)
文化與企業(yè)文化的關(guān)系(從招聘看各國(guó)企業(yè)文化差異)
解剖企業(yè)文化(咨詢(xún)公司的企業(yè)文化解剖模型)
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、作用(文化的冰山理論、價(jià)值理論)
企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學(xué)(人性的假設(shè)，利潤(rùn)并不是最重要的，“兼容并蓄”的企業(yè)哲學(xué))
使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別
是誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)文化？(咨詢(xún)公司的企業(yè)文化形成模型)
企業(yè)文化屬于誰(shuí)？
真假企業(yè)文化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
文化超越，中國(guó)企業(yè)的必由之路
世界卓越公司的企業(yè)文化特點(diǎn)
企業(yè)文化對(duì)外借鑒(美日企業(yè)文化特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn))

第二部分企業(yè)文化是虛的嗎？
什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
信仰的力量(咨詢(xún)公司的宗教與文化模型)
企業(yè)文化如何落實(shí)？
文化變革：痛并將快樂(lè)著
企業(yè)文化變革的策略
企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程
企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢(xún)公司模型)
企業(yè)文化的導(dǎo)入模式(咨詢(xún)公司模型)
管理價(jià)值觀-企業(yè)文化高級(jí)形式
創(chuàng)新價(jià)值觀的三個(gè)階段
企業(yè)文化的忠誠(chéng)階梯模型SVBR(咨詢(xún)公司模型)
核心理念的提煉及創(chuàng)新方法
企業(yè)文化的測(cè)評(píng)方法(咨詢(xún)公司模型)

第三部分企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢(xún)公司模型)
企業(yè)形象策劃的原則
企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
企業(yè)形象的操作過(guò)程
企業(yè)形象定位
企業(yè)理念層設(shè)計(jì)：MI
企業(yè)行為層的設(shè)計(jì)：BI
企業(yè)視覺(jué)層設(shè)計(jì)：VI
企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)

第四部分企業(yè)文化的延伸
跨文化管理的關(guān)鍵
企業(yè)文化與品牌文化
企業(yè)文化與管理過(guò)程
文化與戰(zhàn)略：不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式
戰(zhàn)略與管理風(fēng)格
企業(yè)文化也是一種待遇
人力資源管理事項(xiàng)與文化要素
薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類(lèi)型

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

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