整合型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-如何制訂卓越戰(zhàn)略并有效執(zhí)行

課程收益

林老師希望通過(guò)本課程和大家共同探討如下幾個(gè)問(wèn)題及解決方案：
1. 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向；
2. 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維；
4. 如何樹(shù)立正確的戰(zhàn)略觀念；
5. 如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

課程特色

戰(zhàn)略與執(zhí)行，誰(shuí)更重要？
戰(zhàn)略規(guī)劃是“做正確的事”，而執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)效率等是“正確地做事”。

如果戰(zhàn)略目標(biāo)是南轅北轍的，再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也沒(méi)有意義。

但即使有再好的戰(zhàn)略、全新的創(chuàng)意，如果執(zhí)行能力很差，要想取得成功也是幾乎不可能的。

這也就是說(shuō)，企業(yè)不僅需要可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且需要能將戰(zhàn)略高效落地的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行能力。

您公司有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
在浮躁的環(huán)境中如何能認(rèn)清自我，“走自己的路”是很難的；

當(dāng)大家紛紛趕時(shí)髦，強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”的時(shí)候，您不妨問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？

在企業(yè)沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略之前，執(zhí)行什么？

您清楚如何建立戰(zhàn)略管理體系嗎？
面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)是否具備應(yīng)對(duì)變革的能力？

建立起規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的戰(zhàn)略管理體系，將是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要能力。

您公司是否還在依靠CEO個(gè)人制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？
規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品線復(fù)雜、市場(chǎng)更細(xì)分等等，戰(zhàn)略制定已經(jīng)不再是最高經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力問(wèn)題，而是需要中高層團(tuán)隊(duì)的集體智慧；

如何讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、高效的方法，制定出具備可行性的致勝戰(zhàn)略，是企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)的課題。

如何讓公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效執(zhí)行？
如果新的戰(zhàn)略帶來(lái)一定程度的變革，企業(yè)需要調(diào)整哪些關(guān)鍵要素？

戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程又需要什么樣的指揮體系才能促成上下左右的協(xié)同？

又需要使用什么方式讓公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門(mén)、崗位以及日常工作，并促進(jìn)有效執(zhí)行？

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

整合型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-如何制訂卓越戰(zhàn)略并有效執(zhí)行課程大綱：

一、持續(xù)增長(zhǎng)的要訣
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)――維持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
2. 為何成功難以持續(xù)？
3. 維持企業(yè)增長(zhǎng)需要哪些要素？
4. 您的企業(yè)還有多少增長(zhǎng)的動(dòng)力？

二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)
1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略常見(jiàn)的五種錯(cuò)誤理解
2. 哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？
3. 面對(duì)不確定的未來(lái)，戰(zhàn)略可預(yù)測(cè)嗎？
4. 三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？
5. 何時(shí)是制訂戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)？
6. 做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？

三、如何設(shè)計(jì)致勝的整合型戰(zhàn)略
1. 何謂整合型戰(zhàn)略？有何特色？包含哪些要素？
2. 如何選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式？
3. 常見(jiàn)的八種商業(yè)模式分析
4. 如何制訂三階段、兩類(lèi)型發(fā)展戰(zhàn)略？
5. 如何制訂藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6. 如何評(píng)估戰(zhàn)略的成功概率

四、如何搭建戰(zhàn)略支柱系統(tǒng)
1. 評(píng)估企業(yè)是否患有軟骨癥？
2. 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略六大支柱的作用、內(nèi)涵與相互關(guān)系
3. H人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支持
4. K關(guān)鍵任務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的支持
5. C企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支持
6. O組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支持
7. P運(yùn)營(yíng)流程對(duì)戰(zhàn)略的支持
8. R經(jīng)營(yíng)資源對(duì)戰(zhàn)略的支持

五、如何搭建戰(zhàn)略指揮中心
1. 評(píng)估企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的靈敏度
2. 認(rèn)識(shí)企業(yè)指揮中心
3. M會(huì)議管理體系
4. R報(bào)表管理體系
5. P計(jì)劃管理體系
6. I 信息管理體系

六、如何搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1. 評(píng)估企業(yè)手腳的健壯度
2. 認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行力體系
3. 功能：部門(mén)管理的5key模式
4. 時(shí)間：WMQ管理循環(huán)

七、如何開(kāi)始
1. 不同類(lèi)型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
2. 單體經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)
3. 中小型企業(yè)與集團(tuán)型企業(yè)
4. 改善型戰(zhàn)略與變革型戰(zhàn)略的操作要領(lǐng)

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