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基層主管 管理課程

培訓(xùn)課程
1、系統(tǒng)全面的介紹企業(yè)經(jīng)營管理的八大戰(zhàn)略思想 2、使受訓(xùn)者改變觀念,真正清楚正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理過程中戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系問題 3、讓受訓(xùn)者掌握并能熟練運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略手段...
課程名稱:品牌戰(zhàn)略管理   
何為“品牌”?品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系 產(chǎn)品是具體的,是物理屬性的結(jié)合,適切的功能滿足消費(fèi)者起碼的要求。 品牌是抽象的,是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品一切感受的總和; 如個(gè)性,足以信賴,用來可靠,充滿信心等心理感受。 產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ),沒有好產(chǎn)品,品牌無法持久不墜; 有好的產(chǎn)品未必一定可架構(gòu)好的品牌。...
1.通過交流研討,明確干部的戰(zhàn)略使命和職責(zé)。 2.通過培訓(xùn),深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI指標(biāo)體系; 3.通過培訓(xùn),掌握部門職責(zé)和工作流程梳理的方法,以及目標(biāo)有效分解的方法和實(shí)戰(zhàn)技能; 4.通過培訓(xùn),掌握按照公司(部門)目標(biāo)和KPI指標(biāo),制定年度工作策略和季度工作計(jì)劃的方法和技巧; 5.通過行業(yè)最佳實(shí)戰(zhàn)案例的分享交流,學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)分解和執(zhí)行的專業(yè)方法、工具和模板。...
如何站的更高,看的更遠(yuǎn)?《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》給您高瞻遠(yuǎn)矚的資本! 企業(yè)的核心戰(zhàn)略到底是什么?到底應(yīng)該如何制定企業(yè)的核心戰(zhàn)略? 制定的根據(jù)是什么?包括哪些內(nèi)容? 要想把握企業(yè)發(fā)展的方向,主宰企業(yè)的命運(yùn),《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是您不可不聽的重要課程!...
課程名稱:成長戰(zhàn)略   
1、使企業(yè)中高層管理者掌握制定企業(yè)成長戰(zhàn)略的原則和技巧; 2、掌握如何建設(shè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系; 3、學(xué)習(xí)培育企業(yè)的成長競爭戰(zhàn)略,并形成企業(yè)的核心競爭力。...
1、概述 2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革 4、部門職能分解 5、職位設(shè)置 6、職位描述 7、職位評(píng)估 8、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì) 9、管理流程設(shè)計(jì)與流程再造 10、目標(biāo)管理 11、績效考核 12、人力資源開發(fā) 13、規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施...
商場如戰(zhàn)場。從20世紀(jì)90年代起,歐美一些國家開始翻譯利用《孫子兵法》的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造,中國的競爭思想已經(jīng)在全世界流傳。 被稱為“經(jīng)營之神”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說:“孫子兵法是天下第一神靈,我們必須頂禮膜拜,認(rèn)真背誦,靈活運(yùn)用,公司才能發(fā)達(dá)”,并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫子兵法》。 號(hào)稱“汽車大王”的美國福特汽車公...
課程名稱:利潤提升戰(zhàn)略   
1.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn) 2.中國企業(yè)如何提升盈利能力...
每一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到壯大的漫漫行程中,都會(huì)面臨著諸多的矛盾和困難,如何讓擁有永不枯竭的源泉?jiǎng)恿Γ? 這需要企業(yè)決策者擁有高超的戰(zhàn)略眼光,為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。 本套音像產(chǎn)品就中國成長型中小企業(yè)對(duì)其品牌、產(chǎn)品以及管理的發(fā)展應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略,作了詳細(xì)的闡述; 具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)意義,希望能為成長型中小企業(yè)導(dǎo)航。...
海爾企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程再造、SBU經(jīng)營、高績效OEC管理的最新內(nèi)容。...
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