本次培訓(xùn)由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的徐老師主講，傾囊相授其對典型勞動爭議問題的預(yù)防和應(yīng)對技巧。同時，為切實幫助企業(yè)正確理解和實施《勞動合同法》，指導(dǎo)企業(yè)解決實際問題，減少法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失，我們決定先收集報名企業(yè)目前所遇到的難以把握和操作的實例和問題，收集后統(tǒng)一交由徐老師分類整理，在培訓(xùn)中分類提出指導(dǎo)意見和解決辦法。  ...

1、掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織； 2、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系； 3、掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系； 4、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案； 5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展； 6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法； 7、掌握如何通過任職資格管理，搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團...

1、調(diào)整心態(tài)：好的心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，也決定結(jié)果和高度，課程講將讓學(xué)員對照，明心見性，從而發(fā)現(xiàn)心態(tài)缺陷和不足并調(diào)整； 2、激發(fā)潛能：課程將通過訓(xùn)練和體驗，讓學(xué)員自我醒覺，發(fā)現(xiàn)盲點和局限，從而自我提升突破，激發(fā)工作潛能； 3、提升素質(zhì)：能力和素質(zhì)苦困段在與自我設(shè)限，固步自封，缺乏學(xué)習(xí)和悟的能力，課程將通過一系列訓(xùn)練，實現(xiàn)自我突破和提升； 4、凝聚團隊：課程將從個人角度來解析卓越團隊的負責(zé)任、激情、自信...

1、正確建立公司重視人力資源管理的框架 2、探討如何找到正確的人？用什么方法？ 3、學(xué)習(xí)如何在招聘的流程當(dāng)中發(fā)掘人才 4、認識培訓(xùn)的價值與意義...

通過本次培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員將較好的了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù)； 并根據(jù)本單位的職務(wù)劃分體系，明確人才招聘的錄用程序； 提高招人識才的面試技術(shù)及掌握職位描述，評估，績效，薪酬等實際性操作技術(shù)。 進而達到全面提升自己人力資源管理和開發(fā)能力的目的。...

如何建立完善的招聘評估體系 如何建立內(nèi)部績效管理體系 如何建立完善實用的薪酬體系 如何對培訓(xùn)體系實施有效管理...

掌握了部份專業(yè)知識和實用方法；了解招聘流程及注意點；了解績效考核的含義、目的及核心。 明白了人力資源及人力資源管理的概念、理論、方法等實務(wù)，對今后工作有很大的啟發(fā)和實用作用。 認識到并利用好人力資源獲取、整合、獎酬、調(diào)控、開發(fā)的五大功能，構(gòu)筑起健全的人力資源管理體系。...

建立人力資本思維結(jié)構(gòu)，認清人力資本的核心本質(zhì) 掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢 有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié) 把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務(wù)和著力點 培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力...

幫助內(nèi)部管理團隊建立對人力資源管理的正確認識，提高管理團隊的基本素養(yǎng)； 培養(yǎng)各級管理人員正確運用人力資源管理的思想和方法體系改善部門管理水平，有效提升運作效率； 推動“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展。...

理解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé) 掌握經(jīng)理為屬下設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點 掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓(xùn) 了解經(jīng)理輔導(dǎo)下屬的“猴子原則”，學(xué)會使用工作輔導(dǎo)的2大方法 了解績效評估的發(fā)展類使用，并學(xué)會針對典型3不同類型員工做績效發(fā)展計劃 了解團隊運作的基本原理，并學(xué)會使用團隊角色匹配工具...