《如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系》公開(kāi)課圓滿成功

4月17日是4月里難得的好天氣，在這陽(yáng)光明媚的日子里，時(shí)代光華成功的舉辦了《如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系》培訓(xùn)課程。新經(jīng)濟(jì)中，最重要的資產(chǎn)就是人，企業(yè)能夠做的最明智的事情，就是創(chuàng)造一種能留住最優(yōu)秀人才的環(huán)境。因此，以人才作為興衰成敗關(guān)鍵的企業(yè)，只有掌握了激勵(lì)下屬，培養(yǎng)人才的基本技能，設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的薪酬體系，才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，圖謀企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

本課程主講老師曹子祥是北大縱橫管理咨詢公司合伙人，最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家，“2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師”，清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人，華南理工大學(xué)特聘教授，多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”，多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓。出版過(guò)著名著作《成功績(jī)效管理的1-2-3法則》、《瓜子理論》等。

薪酬管理是企業(yè)微觀運(yùn)作中最受關(guān)注的問(wèn)題之一，是人力資源管理的核心內(nèi)容，而薪酬體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。薪酬體系如果設(shè)計(jì)得當(dāng)，能極大的提高和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工的工作行為和工作績(jī)效。反之，則導(dǎo)致員工士氣低落，人心不穩(wěn)，效率下降。因此，如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況的激勵(lì)性薪酬體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 本課程在澄清薪酬與工資、報(bào)酬的區(qū)別的基礎(chǔ)上，闡述了激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)，簡(jiǎn)要介紹了對(duì)于激勵(lì)酬體系研究和設(shè)計(jì)至關(guān)重要的激勵(lì)理論，接著對(duì)激勵(lì)性薪酬體系的構(gòu)建及配套支持進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后給出了激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)踐技巧。

曹老師從多行業(yè)的案例中為學(xué)員分析了諸多常見(jiàn)的薪酬問(wèn)題，通過(guò)小組討論，老師點(diǎn)評(píng)的方式給大家做了很好的解答和詮釋。為了配合學(xué)員們積極的熱情，曹老師刻意把課酬延長(zhǎng)一小時(shí)到5點(diǎn)半，最終在學(xué)員們意猶未盡下結(jié)束。相信在老師的提點(diǎn)下，通過(guò)曹老師提供的各種實(shí)操的方法，各學(xué)員在以后的薪酬管理工作中能更有效的提升管理效率，為企業(yè)人才長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展掃清更多障礙。