方永飛談數(shù)字化人才管理的機制

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》的片段：

數(shù)字化人才管理的機制內(nèi)容很重要，我總結了一下，主要有以下四個方面：

第一，廣泛深度的聯(lián)結與協(xié)同。這里主要看你能否做到企業(yè)內(nèi)外一體化的深度聯(lián)結與協(xié)同。

第二，人才發(fā)展的賦能平臺。主要包括數(shù)字化學習。

第三，面向個體與組織的激活。一要有氛圍、文化，二是注重機制的鍛造和數(shù)據(jù)的及時化。

第四，共生型平臺化的組織建設。

以上列出的基礎框架，構成了整個數(shù)字化人才發(fā)展的基本內(nèi)容。在實踐過程當中，企業(yè)要重視中臺的作用，中臺有一個很重要的功能，就是賦能所有相關部門，通過數(shù)據(jù)中臺去驅(qū)動人力資源戰(zhàn)略發(fā)展。

2020年以后， 數(shù)字化學習成為年度關鍵詞，強調(diào)關鍵崗位、移動學習、自主開發(fā)、業(yè)務場景，以及“平臺+內(nèi)容+服務”的一體化解決方案。數(shù)字化學習原先是頭部企業(yè)的選擇，但是從2020年開始，數(shù)字化學習滲透到中小型企業(yè)，很多企業(yè)開始全面啟動數(shù)字化學習。

根據(jù)我們公司調(diào)研得出的數(shù)據(jù)來看，企業(yè)對數(shù)字化學習戰(zhàn)略的重視程度與企業(yè)的規(guī)模成正比：人員規(guī)模大的企業(yè)，培訓成熟度相對更高，擁有數(shù)字化學習戰(zhàn)略的比例也更高。員工人數(shù)少于100名的企業(yè)，其中有21%有很清晰的數(shù)字化學習戰(zhàn)略，有33%的企業(yè)數(shù)字化學習戰(zhàn)略不夠清晰，沒有數(shù)字化學習戰(zhàn)略的企業(yè)占比46%；員工人數(shù)在100~500名的企業(yè)有清晰數(shù)字化學習戰(zhàn)略的比例反而降低了，仍有47%的企業(yè)數(shù)字化學習戰(zhàn)略不夠清晰；員工人數(shù)在1000名左右的中小型企業(yè)，沒有數(shù)字化學習戰(zhàn)略的比例最高；員工人數(shù)在5000~10000名的企業(yè)，擁有清晰的全公司層面的數(shù)字化學習戰(zhàn)略的，比例高達38%。

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