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贏在中層——方永飛著圖書

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2023-06-09 09:10:13   您是第1243位閱讀者

方永飛教授今年6月升級了《贏在中層》這本書,我們今天來一起品閱一下,為什么這本書,中層管理者必不可少!

(以下內(nèi)容節(jié)選自方永飛《贏在中層》)

序言

“贏在中層”最開始的時候是我主講的一門課程。這門課程,我從2003年講到現(xiàn)在,整整20年了,講了有1000多場。其間,在朋友的幫助下,我把這門課程的內(nèi)容及相關(guān)的心得、體會提煉出來, 做成了同名圖書。隨著時代的不斷發(fā)展,特別是新冠疫情發(fā)生以來, 為了讓課程更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢,我對課程和圖書內(nèi)容進(jìn)行了全新升級

說實話,畢竟課程已經(jīng)講了20年,這時候讓我講每一場,都要像對待初戀一樣,確實很不容易,但我并不會因此就放松對自己的要求,還是積極地從各個方面吸取營養(yǎng)。前段時間,我跟一位老板聊天,又一次聊到了中層的話題。這位老板的公司有20多個中層。他說:“我有一種沖動,等過完年,我想把這些中層全部‘干掉’。” 我吃了一驚,就問他:“你跟這些中層之間怎么會有如此‘深仇大恨’?”他開始“控訴”中層的種種行為……

其實,這位老板的想法并不罕見。這是很多老板和中層之間奇 妙關(guān)系的真實寫照。按理說,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)老板和中層應(yīng)該走向越來越融合的境界,但是我們發(fā)現(xiàn),很多時候老板和中層雖然是在同一條“船”上,卻走著相反的路。為什么理想狀態(tài)和現(xiàn)實狀態(tài)會差這么多?這是我們要去反思的。

在反思之前,我希望大家能夠認(rèn)清一個現(xiàn)實,那就是企業(yè)不是永遠(yuǎn)走直線發(fā)展路線的。這跟老板能力大小無關(guān),而是由企業(yè)發(fā)展規(guī)律決定的。正常發(fā)展的企業(yè)都是有高峰、有低谷的,起起落落才是正常的狀態(tài)。認(rèn)清這一現(xiàn)實,對老板和中層都有好處。不要大驚小怪,不要被心智不完整的人左右,才是老板和中層應(yīng)該做的。

遺憾的是,在實際工作中,很多老板和中層做不到。比如,有的老板認(rèn)為,企業(yè)員工越來越多才是正常的,企業(yè)有人離開就不正常了。再如,有的老板看到企業(yè)員工數(shù)量多,就覺得企業(yè)發(fā)展得好;企業(yè)出點(diǎn)兒問題,就覺得不應(yīng)該。

實際上,無論是老板也好,中層也好,都要學(xué)會去理解:企業(yè) 既會往上走,直至到達(dá)“光明頂”(巔峰),又可能往下走,到達(dá)“死亡谷”(低谷)。即便企業(yè)真的陷入“死亡谷”,老板、中層  在企業(yè)下滑的過程當(dāng)中,能否依然保持帶頭的氣質(zhì),能否依然保持過往的情懷,也會對企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重要的影響。

俗話說,哀莫大于心死。如果老板、中層都以為公司要走投無路了,把氣勢都丟掉了,到最后,整個公司的業(yè)績下滑也是可以預(yù)見的。如果老板、中層在企業(yè)走下坡路的時候依然斗志昂揚(yáng),積極帶頭想辦法解決問題,就能止住業(yè)績下滑的趨勢,并帶領(lǐng)企業(yè)往上走。

所以,身為老板,身為中層,一定要做那個處在“死亡谷”卻依然能看到“光明頂”的人。這樣的人帶團(tuán)隊,企業(yè)就不會差到哪里去。有些中層一看企業(yè)出點(diǎn)兒問題就抱怨,看到一名業(yè)績不錯的員工離職了就認(rèn)為公司對不起整個團(tuán)隊,這是在認(rèn)知方面出了問題,是心智   不健全的表現(xiàn),也完全沒有必要。

在這個方面,我可以現(xiàn)身說法。除了“贏在中層”課程的講師和同名圖書的作者,我還是一家公司的老板。我有個很大的感受:盡管我的管理學(xué)學(xué)得還不錯,但我們公司依然避免不了雞飛狗跳的情況,依然會存在一些問題,依然會有一些員工離開。這都是正常的。畢竟

“有人的地方就有江湖”,有管理者的地方就會有問題。管理者就是發(fā)現(xiàn)和解決問題的人??!中層身為管理者的一員,也擔(dān)負(fù)著這樣的使命……唯有認(rèn)清這一現(xiàn)實,作為中層的你才能腳踏實地開展工作,“贏在中層”才能成為現(xiàn)實。

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