績(jī)效飛輪的運(yùn)轉(zhuǎn)原理

績(jī)效飛輪是企業(yè)數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)，以員工為核心，以績(jī)效為主線，輔以日志任務(wù)、文化落地、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等管理手段，有效塑造職業(yè)化管理者和員工，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。那績(jī)效飛輪的運(yùn)轉(zhuǎn)原理是什么呢，是如何幫助企業(yè)更好的績(jī)效管理呢？

績(jī)效飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)原理如下：

第一步 目標(biāo)制定

1、上下級(jí)溝通那個(gè)目標(biāo)內(nèi)容

2、下級(jí)在系統(tǒng)中錄入并提交目標(biāo)

3、上級(jí)審核目標(biāo)

第二步 過(guò)程管理

1、及時(shí)完成并交付任務(wù)

2、提交工作日志匯報(bào)工作進(jìn)度

3、遇到問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通

4、PIC績(jī)效改進(jìn)承諾

5、目標(biāo)進(jìn)度落后及時(shí)輔導(dǎo)溝通改善

第三步 績(jī)效考核

1、員工填寫目標(biāo)自評(píng)

2、直接上級(jí)對(duì)下級(jí)目標(biāo)進(jìn)行考核

3、上上級(jí)進(jìn)行考核審核（后臺(tái)設(shè)置）

4、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核（后臺(tái)設(shè)置）

5、考核結(jié)果復(fù)議，員工有異議及時(shí)提出

第四步 結(jié)果應(yīng)用

1、根據(jù)績(jī)效得分獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)值（后臺(tái)設(shè)置）

2、對(duì)員工進(jìn)行2/7/1或者3/6/1等方式的分類，并區(qū)別對(duì)待

3、作為線下一些獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的依據(jù)

4、對(duì)一些績(jī)效較差的員工進(jìn)行績(jī)效面談

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