共創(chuàng)會(huì)EMBA活動(dòng)回顧|方叫獸私董會(huì)《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》圓滿結(jié)束！

#方叫獸私董會(huì)#為了知其然與知其所以然，8月16日，方叫獸就“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型復(fù)盤”的共創(chuàng)會(huì)EMBA活動(dòng)，進(jìn)行深入討論與分享，每位學(xué)員各抒己見，將“學(xué)無止境”進(jìn)行到底！

回顧 —— 戰(zhàn)略工具“BLM模型”

1. 第一原則：集中兵力

2. 第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)

▲找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把力量發(fā)揮出來

▲企業(yè)：要不斷尋找/更新企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)

▲向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展

3. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

▲“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”

第一把鑰匙：永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足

第二把鑰匙：領(lǐng)先的戰(zhàn)略

第三把鑰匙：領(lǐng)先的執(zhí)行鑰匙環(huán)——領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀

▲差距

包括業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距;

差距產(chǎn)生的根本原因：

1) 我們習(xí)以為常的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不符合市場(chǎng)的變化及趨勢(shì);

2) 組織的執(zhí)行體系尤其是組織能力無法承接新戰(zhàn)略的要求;

3) 缺乏將戰(zhàn)略落實(shí)到執(zhí)行所需求的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀。

▲ 戰(zhàn)略

1) 戰(zhàn)略意圖：指愿景和目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo)&近期目標(biāo));

2) 市場(chǎng)洞察：是指通過市場(chǎng)掃描，去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)——這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)一定是與企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)密切結(jié)合以后，可以判斷出來的;

△ 看宏觀：看大勢(shì)：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

△ 看客戶：是戰(zhàn)略的第一性原理

△ 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的不是方法，而是方法論

兩個(gè)分析工具：

△PEST分析法(看大勢(shì))

△SWOT分析法(看競(jìng)爭(zhēng))

3) 創(chuàng)新焦點(diǎn)：是一個(gè)企業(yè)如何成長(zhǎng)，它的路徑是什么，靠什么來成長(zhǎng);核心在于“運(yùn)營(yíng)思維”

運(yùn)營(yíng)：一套解決方案，一套體系;以用戶為中心，以產(chǎn)品為載體

4) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：核心是價(jià)值主張(總成本最低，產(chǎn)品領(lǐng)先，客戶解決方案)。

▲ 執(zhí)行

1)氛圍與文化

2)正式組織

3)人才

4)關(guān)鍵任務(wù) 相互依賴關(guān)系

02頭腦風(fēng)暴，各抒己見

學(xué)而不思則罔，同學(xué)們完成課程復(fù)習(xí)后，針對(duì)各自企業(yè)的現(xiàn)狀，熱烈討論起了BLM模型在企業(yè)里的應(yīng)用。

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