共創(chuàng)會(huì)EMBA活動(dòng)回顧|方叫獸私董會(huì)《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》圓滿結(jié)束!
#方叫獸私董會(huì)#為了知其然與知其所以然,8月16日,方叫獸就“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型復(fù)盤”的共創(chuàng)會(huì)EMBA活動(dòng),進(jìn)行深入討論與分享,每位學(xué)員各抒己見,將“學(xué)無止境”進(jìn)行到底!
回顧 —— 戰(zhàn)略工具“BLM模型”
1. 第一原則:集中兵力
2. 第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)
▲找準(zhǔn)焦點(diǎn),才能把力量發(fā)揮出來
▲企業(yè):要不斷尋找/更新企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)
▲向深處,不要向?qū)捥幇l(fā)展
3. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
▲“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”
第一把鑰匙:永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足
第二把鑰匙:領(lǐng)先的戰(zhàn)略
第三把鑰匙:領(lǐng)先的執(zhí)行鑰匙環(huán)——領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀
▲差距
包括業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距;
差距產(chǎn)生的根本原因:
1) 我們習(xí)以為常的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不符合市場(chǎng)的變化及趨勢(shì);
2) 組織的執(zhí)行體系尤其是組織能力無法承接新戰(zhàn)略的要求;
3) 缺乏將戰(zhàn)略落實(shí)到執(zhí)行所需求的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀。
▲ 戰(zhàn)略
1) 戰(zhàn)略意圖:指愿景和目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo)&近期目標(biāo));
2) 市場(chǎng)洞察:是指通過市場(chǎng)掃描,去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)——這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)一定是與企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)密切結(jié)合以后,可以判斷出來的;
△ 看宏觀:看大勢(shì):政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)
△ 看客戶:是戰(zhàn)略的第一性原理
△ 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的不是方法,而是方法論
兩個(gè)分析工具:
△PEST分析法(看大勢(shì))
△SWOT分析法(看競(jìng)爭(zhēng))
3) 創(chuàng)新焦點(diǎn):是一個(gè)企業(yè)如何成長(zhǎng),它的路徑是什么,靠什么來成長(zhǎng);核心在于“運(yùn)營(yíng)思維”
運(yùn)營(yíng):一套解決方案,一套體系;以用戶為中心,以產(chǎn)品為載體
4) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):核心是價(jià)值主張(總成本最低,產(chǎn)品領(lǐng)先,客戶解決方案)。
▲ 執(zhí)行
1)氛圍與文化
2)正式組織
3)人才
4)關(guān)鍵任務(wù) 相互依賴關(guān)系
02頭腦風(fēng)暴,各抒己見
學(xué)而不思則罔,同學(xué)們完成課程復(fù)習(xí)后,針對(duì)各自企業(yè)的現(xiàn)狀,熱烈討論起了BLM模型在企業(yè)里的應(yīng)用。
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