光華公開課：卓越管理者的六把金鑰匙
如何用六把“金鑰匙”開啟管理的大門?8月31日-9月1日，光華誠邀 P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師楊俊峰老師帶來《卓越管理者的六把金鑰匙》的公開課~這里有你需要的答案，怎么接地氣怎么來，怎么有趣怎么來!
楊俊峰老師是畢業(yè)于中國科技大學(xué)，管理學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士，北京大學(xué)心理學(xué)研究生，北美心理類型學(xué)會(APT)正式認證的MBTI資格導(dǎo)師， APT會員。曾先后于深圳市比亞迪集團、泰康人壽保險公司等企業(yè)，從事人事科長、培訓(xùn)中心主任、區(qū)域經(jīng)理、專職講師等工作，有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，非常擅長把專業(yè)的管理學(xué)理論和心理學(xué)知識淺顯易懂地應(yīng)用在管理模式、管理技能、員工成長、人際管理系列課程中，深受學(xué)員喜愛。
課程通過六個方面敘述展開，第一把金鑰匙：共享團隊目標的領(lǐng)航;第二把金鑰匙：有效指導(dǎo)--塑造優(yōu)勢團隊;第三把金鑰匙：點燃激情--為團隊加滿油;第四把金鑰匙：情境領(lǐng)導(dǎo)--發(fā)揮員工優(yōu)勢;第五把金鑰匙：合理掌控—建立團隊規(guī)則;第六把金鑰匙：和諧人際—重視溝通價值。
本次《卓越管理者的六把金鑰匙》課程，跨越周末兩天，讓同學(xué)們清楚的認知管理者的角色和自我定位，能夠站在管理者的角度來思考各項工作;同時學(xué)會了應(yīng)用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行;大部分同學(xué)能掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力;掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導(dǎo);學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效;建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制;掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通。
楊俊峰老師親和力很強，上課氛圍輕松、幽默;經(jīng)常引用生活中的案例觸發(fā)學(xué)員練習(xí)思考，通俗易懂;課程剛開始通過游戲拼拼拼的破冰游加深同組之間的配合。兩天的課程圍繞“張偉”這位領(lǐng)導(dǎo)者的管理問題圍繞展開，采用積分PK的模式，通過課程搶答，組內(nèi)限時討論強化了課程氛圍。
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