企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)趨勢研討

背景：

在經(jīng)濟(jì)全球化、人工智能等快速變化的浪潮中，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，社會(huì)分工的精細(xì)化與專業(yè)化迅速提升，直接刺激了企業(yè)對于人才的需求，人才成為了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。

任何一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大都以人才的強(qiáng)大為基礎(chǔ)，只有了解未來人才發(fā)展趨勢，才能確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才來滿足企業(yè)目前和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，才能在未來的市場競爭中把握更多的話語權(quán)。

目的：

在組織與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中，利益相關(guān)者的直接參與已成為必然的趨勢。引導(dǎo)即是促進(jìn)眾人參與的一門技術(shù)。它運(yùn)用參與式的方法，讓眾人能夠從自發(fā)自愿的互動(dòng)討論中，交流思想、獲得學(xué)習(xí)與達(dá)成共識，并且激發(fā)熱情與改變的動(dòng)力;它通過不同的團(tuán)隊(duì)交互技術(shù)設(shè)計(jì)客戶化的研討流程，幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)、整合自己已有的經(jīng)驗(yàn)和智慧，解決團(tuán)隊(duì)面對的各種挑戰(zhàn)。

結(jié)構(gòu)化的參與可以實(shí)現(xiàn)更深入的承諾，發(fā)展分享智慧的更強(qiáng)能力，并提高集體達(dá)成決策時(shí)的擁有感，從而幫助團(tuán)隊(duì)更好地回應(yīng)變化，更富創(chuàng)造力地進(jìn)行實(shí)施。

本次沙龍將通過凝聚團(tuán)體智慧的引導(dǎo)流程，帶領(lǐng)體驗(yàn)引導(dǎo)技術(shù)及如何運(yùn)用系統(tǒng)視角，讓參與者共同思考和探討企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)的趨勢，探索未來可能的行動(dòng)方向，在各種觀點(diǎn)中分享和學(xué)習(xí)。

引導(dǎo)者：

曹昶先生

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師、行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

團(tuán)隊(duì)診斷與改善——The Rocket Model火箭模型認(rèn)證講師/引導(dǎo)師

資深人力資源專家、多家企業(yè)管理顧問

浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士

高級經(jīng)濟(jì)師、高級人力資源管理師、工程師

二十余年企業(yè)管理崗位任職經(jīng)歷，曾先后在化工、市場、房產(chǎn)、建筑等不同行業(yè)的多家大型多元化企業(yè)集團(tuán)從事管理工作，歷任技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、行政管理、人力資源等部門負(fù)責(zé)人，曾任中國民營五百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)，積累了豐富的技術(shù)研發(fā)及管理、生產(chǎn)管理、行政管理、人力資源管理等工作經(jīng)驗(yàn)。

曾為阿里巴巴、京東方、物產(chǎn)中大集團(tuán)、綠城集團(tuán)、佛吉亞、建設(shè)銀行、真愛夢想公益基金會(huì)等許多家組織和企業(yè)主持過團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊或行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

擅長服務(wù)內(nèi)容：

行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議

年度啟動(dòng)總結(jié)會(huì)議

私董會(huì)

共創(chuàng)式問題解決工作坊

團(tuán)隊(duì)融合工作坊

流程改進(jìn)工作坊

組織文化塑造

團(tuán)隊(duì)教練

人力資源管理咨詢

往期沙龍現(xiàn)場：

沙龍報(bào)名：

活動(dòng)對象：HRD、高管

活動(dòng)人數(shù)：60人

活動(dòng)費(fèi)用：免費(fèi)

活動(dòng)時(shí)間：2018年6月20日13:30

活動(dòng)地點(diǎn)：杭州西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢2樓阿凡達(dá)教室

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