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人才成長之路 從專業(yè)人才走向管理

來源:杭州時(shí)代光華 邵笑麗   2011-12-01 09:37:00   您是第6314位閱讀者

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管,絕大部分都是從專業(yè)營銷人員或是專業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)人才到高效的管理領(lǐng)頭人,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。如何才能完成這樣的蛻變,怎樣才能走完這條不經(jīng)之路?

針對以上情況,**農(nóng)村合作銀行與時(shí)代光華展開戰(zhàn)略合作,邀請時(shí)代光華高級講師陳德起老師進(jìn)行了為期2天的《從專業(yè)人才走向管理》的培訓(xùn)。

時(shí)代光華

多年來**農(nóng)村合作銀行在地方黨政和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下,順應(yīng)改革之勢,投身地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,大膽改革,積極創(chuàng)新,在為社會提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的同時(shí),自身也取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。如今,龍合行設(shè)轄32個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)其中支行18家(含總行營業(yè)部)、1個(gè)單列分理處,網(wǎng)點(diǎn)遍布全區(qū)。隨著龍合行的不斷發(fā)展和人數(shù)的增加,很多行內(nèi)的專業(yè)骨干優(yōu)秀青年慢慢的成為核心管理層,擔(dān)任著部門的管理者,成為合行發(fā)展的核心棟梁,他們是不可輕視的一部分人群,但是這些管理者在管理上存在著或多或少的盲點(diǎn),整體上影響中基層管理者在合行中承上啟下的作用。

時(shí)代光華

結(jié)合龍合行存在的問題,陳德起老師通過專業(yè)才人與管理者之間角色、定位的轉(zhuǎn)換,如何與上級、下級、平級、客戶等溝通,怎么樣組建、管理自己的團(tuán)隊(duì),怎樣管理培育下屬等各方面為大家明確了一位專業(yè)人才與管理者之間的區(qū)別與聯(lián)系,傳授了在管理過程中運(yùn)用到的各種工具,在課程的最后階段,陳老師從國學(xué)方面為大家詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者得魅力。

課程中陳老師通過小組談?wù)摚〗M競賽,現(xiàn)場演練等多種形式讓學(xué)員們更深刻的理解課程中的知識點(diǎn),相信龍合行的優(yōu)秀青年能將課程中學(xué)到的知識點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

 

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