培訓課程
講師：張國祥 課程領域：人力資源 薪酬管理
現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。
薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有甚者，有的企業(yè)連等級制也沒有，一切都是老板一人說了算，工資不僅沒有內(nèi)部公平性，更沒有外部競爭性，每月發(fā)...
課程名稱：心靈溝通與激勵機制建設技巧
講師：張國祥 課程領域：潛能激勵 員工激勵
使學員具備清晰目標的能力；
使學員掌握高效溝通的模式；
使學員掌握成果執(zhí)行力的理念及實現(xiàn)方法；
學員具備領導下屬、激勵他人、直達成果的架構(gòu)技術；
為企業(yè)描述如何建立可持續(xù)的人才培育計劃；
運用最新教練技術為企業(yè)的管理團隊提升勝任能力。...
課程名稱：企業(yè)中高層的必備管理技巧介紹
講師：張國祥 課程領域：領導藝術 中層管理
本課程旨在引導企業(yè)中高層管理人員正確認識管理的本質(zhì)，
改變落后的管理觀念，
建立與時俱進、以人為本的管理理念，
掌握六種主要的管理技術和十二種管理技能，
認識管理者的職責和使命，
學會自主打造本企業(yè)的卓越管理體系。...
講師：張國祥 課程領域：人力資源 績效體系建立
在企業(yè)管理中，可能沒有什么比績效考核更受關注，可能也沒有什么比績效考核更令人頭疼。
因為績效考核實在牽扯了太多人的精力，更因為績效考核涉及到了所有員工的利益，不說少有企業(yè)績效考核取得了滿意的效果，恐怕一個企業(yè)之內(nèi)也少有人對績效考核心懷感激。
績效考核真是想說愛你不容易。為什么績效考核在大小企業(yè)遍地開花，卻又不盡如人意呢？這可能與大多數(shù)人曲解了績效考核的本意有關。
本課程試圖幫企業(yè)管理人員準確...
講師：張國祥 課程領域：管理技能 規(guī)范化管理
幫助企業(yè)中高層管理人員樹立系統(tǒng)思考的思維觀念，理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法，特別是掌握流程優(yōu)化技術，正確認識企業(yè)文化的作用和意義，認清中高層管理者的職責與使命，為企業(yè)打造卓有成效的管理體系奠定堅實的理論基礎和方法基礎。...
課程名稱：目標管理方法與技巧介紹
講師：張國祥 課程領域：管理技能 目標管理
目標不易界定和過程不易控制，一直是目標管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題，是目標管理成功的關鍵。
本課程將系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術，借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經(jīng)驗教訓，讓企業(yè)管理人員掌握目標管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標設置的方法與技巧，特別是掌握目標管理的過程控制方法，及掌握目標管理的績效考核技術和評價方法，并最終獲得破譯目標管理兩大難題的密碼，為本企業(yè)順利推行目標管理奠定理論基礎...
講師：張國祥 課程領域：管理技能 規(guī)范化管理
為了幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理理論，掌握流程管理的優(yōu)化技術和實施方法，本課程力圖用中外企業(yè)實施流程管理的正反經(jīng)驗，尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實施方法；
通過互動參與，掌握流程管理的基本知識，領會流程管理的創(chuàng)新觀念，掌握流程管理的基本原則，懂得流程管理的結(jié)構(gòu)分析方法和活動梳理方法，具備流程組織管理水平，學會制作流程圖。
并從戰(zhàn)略角度幫助企業(yè)管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。...
課程名稱：精細化管理技術和方法
講師：張國祥 課程領域：管理技能 細節(jié)管理
讓參訓人員：
1.明了精細化管理的科學內(nèi)涵；
2.把握精細化管理實施的重點和難點；
3.了解精細化管理實施的技術和方法；
4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。...
講師：張國祥 課程領域：管理技能 規(guī)范化管理
企業(yè)文化口號化、企業(yè)文化符號化，甚至將企業(yè)文化神秘化一度很盛行，不少企業(yè)都在短期內(nèi)大建特建企業(yè)文化，都擁有了本企業(yè)漂亮的企業(yè)文化手冊。
從形式上看，大同小異；從內(nèi)容上看，區(qū)別也不明顯；從效果上看，則是千差萬別。
而真正發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化則少之又少。原因何在？太多的企業(yè)只注重形式而忽略了內(nèi)容。
他們把企業(yè)文化當成了對外宣傳的工具，企業(yè)文化的真正作用——管理作用卻被忽...
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