精細化管理技術(shù)和方法

課程收益

讓參訓(xùn)人員：
1.明了精細化管理的科學(xué)內(nèi)涵；
2.把握精細化管理實施的重點和難點；
3.了解精細化管理實施的技術(shù)和方法；
4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。

課程特色

結(jié)合實際、解剖案例，學(xué)員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學(xué)有所獲。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

精細化管理技術(shù)和方法課程大綱：

一、精細化管理興起的背景
1、全球經(jīng)濟一體化的必然結(jié)果
2、中國企業(yè)進步的歷史選擇

二、精細化管理的誤區(qū)
1、中國管理的現(xiàn)狀
2、細節(jié)決定成敗的誤區(qū)

三、什么是精細化管理
1、精細化管理是一種思想
2、精細化管理是一種意識
3、精細化管理是一種態(tài)度
4、精細化管理是一種文化
5、精細化管理是人類先進管理的綜合體現(xiàn)
6、精細化管理的中外比較

四、精細化管理與規(guī)范化管理的關(guān)系
1、精細化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化
2、數(shù)據(jù)化、流程化都要規(guī)范化
3、系統(tǒng)化必然走向規(guī)范化

五、精細化管理的理論思路
1、精細化管理的四個要點；
2、精細化管理的四大原則
3、精細化管理的八大特征；
4、精細化管理的實施必然發(fā)生的五大轉(zhuǎn)換
5、精細化管理的目標(biāo)：“8零”境界
6、精細化管理的“10化”標(biāo)準(zhǔn)；
7、精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理；

六、精細化管理實施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質(zhì)的員工隊伍
4、創(chuàng)新的管理理念

七、精細化管理的實施要領(lǐng)（實施技術(shù)）
1、從精細決策開始（信息運用技術(shù)）
2、目標(biāo)明確（目標(biāo)量化技術(shù)介紹）
3、職責(zé)清晰（職位分析技術(shù)）、
4、流程暢通（流程優(yōu)化技術(shù)）、
5、激勵公正客觀（績效考核技術(shù)）

八、實施精細化管理的注意事項
1、切合企業(yè)實際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進，避免冒進
4、堅持不懈、防止反復(fù)
5、持續(xù)改善，精益求精

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