培訓課程
課程名稱：企業(yè)車間主任
明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓
掌握簡單的質量工具改進生產(chǎn)品質的方法
學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法
學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題
培養(yǎng)設備保養(yǎng)意識，學會運用TPM的方法提高生產(chǎn)力
...
課程名稱：精益生產(chǎn)方式實踐
通過培訓向企業(yè)管理人員導入精益生產(chǎn)的理論；
著重講解精益生產(chǎn)方式中的先進的管理方法；
改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實現(xiàn)準時化供貨。...
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制
PMC運作實務是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。
通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。
掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。
達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。...
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術。明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法。
學會價值流，了解增值與非增值行為，學會如何現(xiàn)場繪制，分析目前價值流和將來價值流圖；
學會拉動系統(tǒng)和看板設置，優(yōu)化現(xiàn)場管理,學習準時化物料系統(tǒng)及實施技術，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術；
建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng),通過現(xiàn)場問題分析與設備管理工具介紹；
分析設備運行有效性、提高OEE、QCO水平,了解推行...
課程名稱：5S現(xiàn)場管理推行實務
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，
我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，
原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，
作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，
工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見...
解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。...
課程名稱：金牌班組長
當豐田成為全球企業(yè)學習的標桿時，全球的媒體、管理學者、經(jīng)濟學家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。
有學者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？” 豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。
是啊，是班組長這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場基層干部時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產(chǎn)品質量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全……
...
課程名稱：質量管理工具與實踐演練
通過課程的學習，讓學員了解質量管理的發(fā)展史，和正確應用質量工具的技巧，并學會用計算機輔助進行質量管理。
讓質量工具不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實地協(xié)助管理者掌握維持產(chǎn)品的工序和質量穩(wěn)定的能力。...
1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。
2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。
3、培養(yǎng)和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統(tǒng)分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。...
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