管理課程

1、當(dāng)代采購管理的挑戰(zhàn) 2、如何做好采購供應(yīng)的分類管理？ 3、如何防止要求過高而增加成本？ 4、供應(yīng)商們是如何定價(jià)的？ 5、如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？ 6、如何制定好談判的計(jì)劃？ 7、如何恰當(dāng)運(yùn)用各種談判技巧和方法 8、不同性格對(duì)談判會(huì)有什么的影響？ 9、采購談判的禁忌有哪些？...

從事采購管理和采購執(zhí)行的人士將有機(jī)會(huì)分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗(yàn)。 無論是對(duì)日常的工作，還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展； 成功的談判策略和技巧會(huì)給您和您的公司帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。...

本課程從經(jīng)營(yíng)、早期策劃、后期控制，不同的角度講授成本管理的方法。 不管是企業(yè)的總經(jīng)理，還是普通的采購員、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門的同事，都將受益。...

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為管理學(xué)科中的獨(dú)立領(lǐng)域； 這是因?yàn)椋?dāng)代的供應(yīng)鏈管理理念已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的交易買賣的階段； 在今天世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代里，隨著信息技術(shù)日益普及，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念越來越具有注重整體的效益和可持續(xù)發(fā)展等后工業(yè)時(shí)代特征； 供應(yīng)鏈管理和虛擬企業(yè)，以及企業(yè)間的聯(lián)盟已經(jīng)由潛在，乃至逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方向； 所以，伴隨而起的就是基于供應(yīng)鏈管理的采購新思維，新方法。 采購管理的綜合性...

掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略； 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題； 掌握加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略； 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；      掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；...

掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略； 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題； 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略； 掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。...

理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作； 了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則； 掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則； 理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型； 能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則； 提升對(duì)生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力； 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理全盤控制能力； 大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。...

上司又可以稱為管理者，但是前者比后者更為通俗，多了幾分人情味，當(dāng)然這也不是一件輕松的活。 事實(shí)上，成為一名上司意味著從今以后你要肩負(fù)更多的責(zé)任，不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)整個(gè)你所管轄的領(lǐng)域以及你的下屬負(fù)責(zé)。 而要做一名成功的上司，就更須從更高的層面來要求自己，面對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)而勝之。 但是要做一名成功的上司，不僅僅是依靠努力工作就可以的，還要兼顧很多方面的考慮。 因此，如何做個(gè)成功的上司，不僅是...

幫助管理者預(yù)測(cè)未來有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革 真正認(rèn)識(shí)到正向激勵(lì)的效用，學(xué)會(huì)運(yùn)用有效激勵(lì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功 達(dá)成激勵(lì)的最高境界---自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自我超越 了解“知識(shí)工作者”的特點(diǎn)，如何更好地運(yùn)用和開發(fā)“知識(shí)工作者”...

認(rèn)知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道 一堆的管理方法與制度甚至國(guó)際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執(zhí)行？ 想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？ 認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說對(duì)，為什么做不對(duì)？ 針對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)文化來思考執(zhí)行不力的本質(zhì)原因 從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)值取向”。 執(zhí)行不力，這不單是一個(gè)人的問題、一個(gè)企業(yè)的問題，而更是...