管理哲學(xué)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與化育之道

課程收益

認(rèn)知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道
一堆的管理方法與制度甚至國際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執(zhí)行？
想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？
認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說對(duì)，為什么做不對(duì)？
針對(duì)中國企業(yè)、中國文化來思考執(zhí)行不力的本質(zhì)原因
從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)值取向”。
執(zhí)行不力，這不單是一個(gè)人的問題、一個(gè)企業(yè)的問題，而更是國民性問題。
2.掌握?qǐng)?zhí)行力塑造工程的方法論和能力建設(shè)的系統(tǒng)策略
道外無法、大道至簡(jiǎn)——執(zhí)行深處是人性，管理深處是哲學(xué)。
3.突破管理哲學(xué)謎障，化人的劣根性為創(chuàng)造性
最高明的管理哲學(xué)——如何轉(zhuǎn)動(dòng)將人的劣根性轉(zhuǎn)化為積極性的魔方？
最有力的戰(zhàn)略武器——掌握強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化力與企業(yè)宗教機(jī)制的區(qū)分方法
最關(guān)鍵的執(zhí)行功夫——“文”如何“化”？對(duì)象化機(jī)制×道場(chǎng)機(jī)制的執(zhí)行力環(huán)境塑造
最高效執(zhí)行的流程——簡(jiǎn)單而高效的8+1管理運(yùn)作流程
最有力的激勵(lì)機(jī)制——師法自然：戰(zhàn)無不勝的第三法則
4.轉(zhuǎn)動(dòng)重塑人性的魔方，發(fā)動(dòng)走向卓越的飛輪
如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？
態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度？
如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？
“五項(xiàng)修煉”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？
發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素，認(rèn)知重塑人性的文化魔方
5.用機(jī)制點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的熱情，創(chuàng)造高效執(zhí)行力
超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系
從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動(dòng)的？
如何用機(jī)制的魔方點(diǎn)燃集體熱情？
重塑人性的精神激勵(lì)與精神塑造
最高效企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
最簡(jiǎn)單的執(zhí)行策略——塑造高效執(zhí)行的“10字策略方針”

課程特色

1.從哲學(xué)深處、文化根源及人的本性中來揭示執(zhí)行不力的本質(zhì)原因，并會(huì)讓你在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就能破解這個(gè)密碼。
2.使經(jīng)理人在批判執(zhí)行悖論的基礎(chǔ)上豁然開朗，從中國本土化的案例中解讀中國企業(yè)與中國文化、中國人國民性的問題。
3.從管理哲學(xué)的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導(dǎo)的方式，深入淺出的提供塑造高效執(zhí)行力的系統(tǒng)化、工程化的解決之術(shù)、塑造之道。
4.知識(shí)到達(dá)率是一般培訓(xùn)模式的3倍以上，
5.能力到達(dá)率是一般培訓(xùn)模式的7倍以上；
6.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)投入產(chǎn)出比是一般培訓(xùn)的30倍以上；
7.完全超越ISO10015標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理要求。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

管理哲學(xué)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與化育之道課程大綱：
一、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)
執(zhí)行力為什么不力?想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？
認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說對(duì)，為什么做不對(duì)？
哲學(xué)上的迷失、思維上的殘缺、人性與人格結(jié)構(gòu)中的矛盾與博弈、組織的僵化與障礙、流程的割裂等等問題……江廣營(yíng)老師從哲學(xué)深處、文化根源及人的本性中給我們進(jìn)行了揭示執(zhí)行不力的本質(zhì)原因。
核心內(nèi)容：?jiǎn)栴}比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力？
1.人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過程中對(duì)抗著高績(jī)效？（成敗案例測(cè)評(píng)與分析）
2.為什么完美流程的不可信？
3.想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？
4.“五基問題”中國企業(yè)管理發(fā)展的頑敵
5.執(zhí)行的第一敵人、第一阻力
6.執(zhí)行的人性障礙
7.優(yōu)秀是卓越的大敵
二、道外無術(shù)——掌握哲學(xué)、駕馭人性
執(zhí)行不力，這不單是一個(gè)人的問題、也不單是一個(gè)企業(yè)的問題，而更是國民性問題。文化不斷演變，國民性也不斷演變。解決執(zhí)行力問題，必須轉(zhuǎn)變國民性（人性），因此，執(zhí)行力建設(shè)也是提升民族競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
核心內(nèi)容：心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？
人性決定一切——什么決定人性呢？
1.企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？
2.管理深處是哲學(xué)
3.解決問題的哲學(xué)
4.執(zhí)行深處是人性
5.人性本能的執(zhí)行對(duì)抗
6.化解人性的方略
7.心智模式與人性的本能博弈
8.管理中機(jī)制的反作用力
三、化易之道：大道至簡(jiǎn)——體系搭建
核心內(nèi)容：經(jīng)典的一定是簡(jiǎn)單的——簡(jiǎn)單的背后是什么
？
變革管理哲學(xué)——重塑管理理念
1.78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的？
2.變易、不易、簡(jiǎn)易
3.師法自然，執(zhí)行不需要高手，而產(chǎn)生高手
4.執(zhí)行十六字理念
5.執(zhí)行十六字行為
6.高效提升執(zhí)行力的行為流程
7.目標(biāo)、控制、激勵(lì)的有機(jī)整合
8.高效工作的人員行為流程
四、化育之道——化活資本，先活化人
核心內(nèi)容：轉(zhuǎn)動(dòng)——重塑人性的魔方
發(fā)動(dòng)——走向卓越的飛輪
1.領(lǐng)導(dǎo)無力的現(xiàn)象
2.“文化發(fā)展”比“利潤(rùn)增長(zhǎng)”更重要
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根基——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化
4.重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方與機(jī)制力量
5.變劣根性為創(chuàng)造力的“道場(chǎng)管理模式”
6.變被動(dòng)行為為主動(dòng)行為的自然之力
7.“文”如何“化”——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的方法與操典
8.顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革
9.提升執(zhí)行力的10字方針

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